五粮液品牌管理的缺陷

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1、五粮液品牌管理的缺陷　　企业创出品牌后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对品牌进行行之有效的管理。品牌管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵品牌产品力管理、品牌市场力管理、品牌形象力管理、品牌组织力管理等内容。　　怎样才做好品牌管理工作？著名的品牌管理企业奥美广告公司认为管理品牌有如下十大步骤：1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；4、确认品牌与消费者的关系，进行品牌定位；5、确定品牌策略及品牌识别；6、明确品牌责任

2、归属，建立品牌机构，组织运作品牌；7、整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息；8、直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，不断培养消费者的品牌忠诚度——品牌跟踪与诊断；9、建立评估系统，跟踪品牌资产——品牌评估；10、持续一致地投资品牌，不轻易改变。品牌管理的目的在于通过细分市场找到自己的独特性，建立自己的品牌优势，并获取利润。品牌能够在市场上脱颖而出，企业必须更新观念，避免只重媒体宣传、促销等短期行为，而要重视品牌的延伸性管理。管理不力，不利于企业树立统一形象、易造成视觉差错。企业在注重培育自己品牌的同时，更应注意

3、保护好自己辛苦创立的品牌。我们许多知名企业就曾因品牌保护不力，出现商标、品牌被别人抢先注册。如云南“红塔山”商标在菲律宾被抢注，北京“同仁堂”在日本被抢注；域名（包括企业名称、商标、注册地点等）也被人抢注，如“五粮液”在加拿大被抢注、“康佳”在美国被抢注、“科龙”在新加坡被抢注等等。企业辛辛苦苦创立的知名品牌，因保护不力而被假冒、被人抢注、被人无偿使用或必须向抢注者支付大量金钱，给企业造成很大的经济损失。　　品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制及其与消费者之间的关系的全方位管理过程，只有通过品牌管理才能实现品牌远景，最终确立品

4、牌的竞争优势。　　　　五粮液的品牌管理缺陷　　五粮液品牌管理缺陷一：商标被抢注　　五粮液商标在加拿大被抢注后，五粮液开始漫长的商标权利争夺官司。这不是五粮液企业的错误，这是所有中国企业的错误，这是一种品牌管理落后的产物表现形态。但作为中国的酒业大王他的品牌缺管理陷是十分明显的，商标被抢注只是其一，然而还有许多种弊病，下面我们将一一阐述。　　五粮液在商标抢注后开始意识到品牌管理的存在和作用，所以邀请XX知名职业经理人加盟五粮液的品牌部。以为这样五粮液的品牌就可以走向正轨了，可是谁又能去想想，依照五粮液这种到处充满“国营”二字的企业里，这位职业经理人和所

5、有懂得如何管理品牌的人有多少可以发挥特长的机会？　　五粮液品牌管理缺陷二：五粮液专卖店　　五粮液专卖店在中国大陆有近500多家，每个城市数量不等。当我们仔细去观看五粮液专卖店的时候将发现，许多店里面的酒柜上面摆设的酒五花八门，有的甚至把还在卖烟。把一个专卖店的形象搞的象杂货铺，很难与中国酒业大王的冠称相符。这严重损害了五粮液的品牌形象和品牌价值。你的店开的越多就越影响了品牌形象和传播。　　虽然，从去年开始五粮液开始设立五粮液旗舰店，从店的整体效果来看，非常不错，统一的门头、统一的货柜，统一的装修形象（分为现代版和古典版），申请及装修费、备货费用在10

6、0--200万，而专卖店只要十几万就可以了。目前为止，总共有四十多家旗舰店已经开通。这是一个好的改善，但在一个城市有数个五粮液专卖店又有一个五粮液旗舰店，同一个产品多家在向商超、餐饮、企事业供货，价格方面也有不同，恶性的竞争就不是无中生有了。　　　　五粮液品牌管理缺陷三：对外行资本投资的失利导致品牌透支　　五粮液在急速发展的状态下进行了多元化投资项目，我们可以理解五粮液这样的想法，毕竟中国十大暴利行业并不是白酒一个，而且税率高、终端费用的提升，白酒的利润不是排名第一了。让企业发展获取更多的发展空间是我们都应该支持的。但盲目的投资或完全让一个外行来进行

7、投资及管理这是一个非常严重的错误。事实就证明了一切，五粮液对外行行业的投资基本没有赢利项目，甚至亏损严重，例如：制药、酒精、芯片、青梅酒、威士忌…..哪样成功了？这些都品牌资产的流失，没有科学的进行分析和投资，让品牌与管理站在一边凉快而造成的结果。当然此话一出，有许多五粮液人或其他专家朋友会不赞成，但这里我只是发表我个人观点，仅供参考。　　　五粮液品牌管理缺陷四：与消费者沟通　　品牌需要与消费共同互动才能为品牌价值增分，从目前市场上对五粮液的看法来分析，中国人非常认同五粮液品牌，因为五粮液的品牌价值做的非常好。最近随着茅台的百亿工程战略的高速发展，茅

8、台去年就在市场上发生了短货现象。这是一个现象，一个茅台国酒文化被大众追捧和认可的现象。中国随着WOT、200