员工晋升与激励机制.doc

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1、员工晋升与激励机制员工晋升与激励制度为了提升员工职业素质和工作能力，调动员工主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围，规范公司的等级晋升和职务晋级等工作流程，特制定本机制。一、适用范围公司全体员工，在公司人力资源管理体制可控制下得以实施。二、晋升内容（一）等级和规范1、按工作内容和工作方式的不同，将所有员工分为管理、技术和其它（业务、执行等）三类，每类划分五个等级，一级最高，五级最低。2、每年安排两次晋升评定，分布为5月和11月，员工每年最多只能晋升一次，降级的员工必须超过6个月才能参与晋升。3、新员工试用期过后初定等级，一般员工初定五级，专业经验3年以

2、上的可定四级，专业经验超过8年的特殊人才可初定三级，员工晋升时必须由低向高逐级晋升，任何人不能跨级晋升。4、工作类型介于两者或三者之间，可在两类中定级，但一年中只能晋升某一类的等级。5、每次晋升评定由综合管理中心人力资源部门组织实施，员工自主参加评定，每晋升一级对应薪资提高500元。（二）职薪晋升在专业技能等级之外，根据工作需要，公司对相应人员进行岗位的调动，以及员工薪资的调整。1、晋升类型1）职位晋升、薪资晋升2）职位晋升、薪资不变3）职位不变、薪资晋升2、职位晋升需在公司内有空缺职位时，根据需要而进行的低级别岗位向高级别岗位的晋升。3、薪酬晋升包括新员工转正定薪和普通加薪

3、两种。新员工试用期转正后即执行正式员工薪酬。员工加薪一般一年一次，加薪幅度在5%-15%，特殊情况下经公司研究决定。4、原则上，同一员工专业等级晋升和职薪晋升不能同时进行。三、晋升和降级条件1、等级晋升员工必须同时满足以下条件，才能获得晋升资格：连续3个月绩效考核成绩达到95分；新员工入职超过6个月；面对面综合人事评估平均分达到80分。综合人事评估：由人力资源负责人、被评估人部门主管领导和公司领导组成评估小组，三方可由最高负责人参与测评，也可指派适合的人代替参评。被评估人准备好自评资料，陈述晋升需求、原因和依据，对评估人的疑问给以回答。2、职薪晋升达到工作时限，工作经验和实践

4、技能得到进一步提升，并获得部门领导肯定，是为符合晋升条件，进入审批程序，最终通过审批的员工获得晋升。3、降级单月绩效考核小于90分，或连续2月绩效低于93分，次月专业等级自动降低一级。不符合岗位工作要求，或出现重大工作疏漏，造成公司形象和经济损失，人力资源部门根据整体工作需要做出调降举措，经总经理批准后，通知本人并实施。四、晋升程序（一）专业晋升1、员工推荐、本人自荐或单位提名；2、综合管理部接收申请并确认资格；3、综合评估，达到平均80分视为合格。属公司中层及事业部组长以上级别的员工，需由总经理参与测评；综合人事评估表评估人签名：日期：4、符合晋升条件的员工名单由综合管理部

5、统一发文公布，薪资做出相应调整。(二)职薪晋升1、各部门经理根据部门实际情况，提出人事晋升申请，或员工个人提出申请，本部门经理签署意见后，经综合管理中心审核后具体安排。2、员工晋升必须递交书面申请，格式如下，审批完成后执行，职位晋升时可并行采用《综合人事评估表》。员工晋升申请表