试论《孙子兵法》中的管理思想-论文.pdf

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1、求实2004.5经济理论与实践试论《孙子兵法》中的管理思想董海洲,王建军(首都师范大学,北京100089)《孙子兵法》是我国也是世界最古老的军事理论著此基本上达成了共识。《孙子兵法》中写道:“凡用兵之作,共13篇,由孙武所著。孙武,字长卿,春秋末期齐国法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为人,我国古代大军事家,被尊称为“武圣”、“东方兵学鼻上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次祖”。在《孙子兵法》中,孙武用朴素的辩证法,总结了殷之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善周以来特别是春秋时期几百次战争的决策、指挥、战略、之善者也”(《谋攻篇》)。我们认

2、为这里提出的“全国为操作技巧、伦理行为等实例和经验,并吸收了当时各国上”,就是指在能够保全双方利益的基础上获得完全的诸侯的兵家思想,构筑了一个严密的兵家管理理论体胜利,而“不战而屈人之兵”则是对“全胜”思想的最好诠系,提出了一系列带有普遍意义的兵家管理规律,使兵释。《孙子兵法》强调:“善用兵者,屈人之兵而非战也;家管理思想的发展产生了一个质的飞跃。拔人之城而非攻也;毁人之国而非久也。必以全争于天时过两千多年《,孙子兵法》不仅仍为今日世界各国下,顾兵不顿而利可全,此谋攻之法也。”真正善于用兵的军事家必读之书,而且还为日、美等国的外交、政治、的人,使敌人屈服,占领敌人的城池,毁灭敌人的

3、国家,工商企业等各界所高度重视,称其为“外交教科书”、“政可以不必让军队长期作战而付出惨重的代价,但一定要治秘诀”、“人生哲学”。在日本,不仅有很多人致力于研向全胜的目标努力。所以这样的人一定能够做到:在军究《孙子兵法》在管理中的应用,还专门在企业中举办队不受挫折的前提下使目标利益能够保全。孙武的“全《孙子兵法》学习班,他们认为,要想成为管理人才,必须胜而非战”的思想,是兵家目标管理思想的最高境界,据读《孙子兵法》。美国著名经济学家霍吉兹在《企业管迄今为止的研究成果来看,有关中外兵家思想的论著中理》一书中指出《:孙子兵法》一书中“揭示的许多原理原还没有能胜过这一思想的。则,迄今犹属

4、颠扑不破,仍有其运用价值”。我们认为《孙子兵法》中提出的目标分为五个不同《孙子兵法》以其深邃的哲理和对人类社会活动规层次“:全国”、“全军”、“全旅”、“全卒”、“全伍”,可以看律的揭示,至今仍有强大的生命力。下文将主要从目标成是远大的战略目标和较近的战略目标。在这五个层管理、战略管理、行政管理、经济管理、信息管理、人才管次之上,又有“全”与“破”两个水平。孙武认为,所谓理等六个方面,对《孙子兵法》中的管理思想作初步探“破”即通过直接的交战而获取胜利,这不管取得多大的讨。利益,总是其次的,直接作战必然有伤亡和损失,不能称一、目标管理思想为“善之善者也”;所谓“全”,就是不通过直接的

5、交战而什么是目标管理?目标是人类社会主体活动的特使敌人屈服的“全胜”,这样既能实现既定目标,保全利征,而目标管理就是通过目标的制定、实施和评价等一益,又不会造成损失,这才是“善之善者”。因此,“全胜”系列的工作,充分发挥目标的心理管理功能,明确目标是孙武希望达到的最理想的境界。能够达到这种理想管理的心理要求,是目标管理达到预期效果的心理基状态的将领,在取得胜利时,既没有智谋的名声,又没有础。威风的武功,因为他们取得胜利都是很有把握,而被认《孙子兵法》中的“全胜而非战”的管理心理目标,是为是理所当然的,这才显示出他们优秀的指挥才能。以孙武为代表的先秦兵家提出来的,当时的兵家著作对“故

6、善战者之胜也,无智名,无勇功。顾其战胜不忒;不[作者简介]董海洲(1972-),男,首都师范大学政法学院硕士研究生;王建军(1975-),男,首都师范大学政法学院硕士研究生。131©忒者,其所措必胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之道义教育,包括怀柔和重赏,使之亲附;所谓“武”,就是地。而不失敌之败也”。“法”,即用法纪手段约束被管理者,包括强迫和严刑,使因而《,孙子兵法》中的“全胜”主张,与它的“胜于易之畏服。管理者采用文武兼施、刑赏并重的原则治理军胜”和“胜已败者”的观点是一致的。这表明孙子重视谋队,就能使“上下同欲”。但是,使用“武”的手段要有前略和人的因素在战争中的重要作用

7、,但又不是仅仅依靠提,即在士兵没有亲附的情况下,如执行惩罚,他们不会某一方面,而是把军事力量和人的计谋恰当地结合起服从,不服从就难以指挥;在士兵已经亲附的情况下,如来,以取得完全彻底的胜利。不执行纪律,他们也不能用来作战。因此,必须先文后《孙子兵法》的目标管理思想具有如下特点:一是认武,文武结合,才能管理好军队。孙武重视人心向背对识到战争的最终目的是为了不战,是为了和平,反对穷战争的影响,认为“修道而保法”是战争胜败的关键。这兵黩武。而要实现这一最终目标,不能仅仅依靠

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