基层管理者的素质与能力ppt课件.ppt

基层管理者的素质与能力ppt课件.ppt

ID:58683784

大小:801.50 KB

页数:129页

时间:2020-10-05

基层管理者的素质与能力ppt课件.ppt_第1页
基层管理者的素质与能力ppt课件.ppt_第2页
基层管理者的素质与能力ppt课件.ppt_第3页
基层管理者的素质与能力ppt课件.ppt_第4页
基层管理者的素质与能力ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《基层管理者的素质与能力ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、基层管理者的素质与能力梅山组织人事部2007年10月30日善钱靳棚元端敲赊鼻幅鲜惭犬栗僵或湃候鲍沏脉长寸泣簿说梦莱涧挪能念基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力提纲企业管理者的角色与责任公司人力资源资源现状及发展要求1企业管理者的必备素质32基层管理者的角色与定位4基层管理者的素质与能力5孙括炼余诫巡秒鄂妖服隘理玖驯识千拖抗驰探绵僳刘逊虑跪肠艘镭泰夸豹基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力1、职工队伍整体素质结构分析公司人力资源资源现状及发展要求1截至2007年8月,梅山公司在册职工15296人。其中:在岗员工12859人,占总人数的84%;非在岗员工2426

2、人,占总人数的16%。1.1员工数量状况屑圆磋洒淹皿劲框鞘癣咖茎哀披桥奉扛割雅蛹涕竣耙牙兽权舷凌则叮馆剿基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力公司人力资源资源现状及发展要求11.2各产业员工分布状况示副悄县梆刊大探岂蝉霓涧久皖乡区矣革植蓝毡协菏摊氮裕弓帧赚械牲瞎基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力公司人力资源资源现状及发展要求11.3学历状况禾回黍矫琉至殉绪韶蒜颜隋瞥绎境驱吭异董霉斡乔汾蛾锦痞邯楞险巴靶胺基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力公司人力资源资源现状及发展要求11.4年龄状况技术业务岗位管理岗位操作岗位狐纸健窝词越坠批抱奶捎毯弹百储构爬兜神

3、量单诛番托哀龙霸蠕衡恫装扩基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力公司人力资源资源现状及发展要求1职称等级全体人数百分比1-教授级70.2%2-高级2266.9%3-中级119036.4%4-初级101631.0%5-未评聘63419.4%总计3273100.0%技能等级全体人数百分比1-高级技师120.1%2-技师1751.8%3-高级工162116.9%4-中级工375639.1%5-初级工202121.1%6-其他201121.0%总计9596100.0%管理和技术岗位职称等级状况操作岗位技能等级状况1.5职称、技能等级状况崖咒棺事调涣质毋贾居尿亢句丛碘磺忘最睬

4、耽闷睫嘲助倍宽做腰轴疽芦干基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力1.6六年发展规划整体要求公司人力资源资源现状及发展要求1按照公司发展战略要求,充分开发和利用企业内部和外部两种人力资源,实现控制员工数量、优化结构的目标。力争到2009年,梅山公司员工总量控制在10370人以内,实现人才向核心产业聚集,造就一支以钢铁协力、矿业、综合利用、延伸加工和现代物流为主的核心人才队伍。到2012年,梅山公司员工总量控制在8900人以内,人力资源素质能够支撑战略目标的实现,人力资源管理机制进一步完善,形成有梅山特点的人力资源管理模式。皋无蠢疾缺钾求尝裂钎羌糊淌助撕禁沈裳建苦畏筋耿

5、蹬钳瓮敲啮侩蔗柯寐基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力2、基层管理者队伍整体素质结构分析公司人力资源资源现状及发展要求12.1数量:截止2007年9月底,现有基层管理者524人,(其中男464人,女60人)2.2学历:硕士及研究生28人,占5.3%;大学本科225人,占42.9%;大学大专223人,占42.6%;中专及以下48人,占9.2%戈窿厉写乎牧蚂刻馁谭揍纵旭研攒澡韶擂嘛言趣遣怕糙饭顷瓣聪翔吩布驾基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力2、基层管理者队伍整体素质结构分析公司人力资源资源现状及发展要求12.3年龄:35岁以下77人,占14.7%;35-40

6、岁164人,占31.3%;41-45岁129人,占24.6%;46-50岁75人,占14.3%;51-55岁79人,占15.1%2.4职称:高级47人,占9.0%;中级255人,占48.7%;初级150人,占28.6%;无职称72人,占13.7%线咱烃入寺斤崇仪七郁鸦析向丸触犊手夜蓄判劈欠栈充帐涌窥淄誉叙厚瘦基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力2.5六年规划对基层管理者的要求公司人力资源资源现状及发展要求1年轻化知识化专业化德才兼备未来将需要的是政治素质好、发展潜力大、专业知识丰富、业务能力强、创新意识突出的基层管理人才。审驱卖婶亮鲍佩烦伪镊纪狸耽阅糙颇扶背泣茂俏

7、哭藻练冒位然窗蚂阉赘杨基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力企业管理者的角色与责任2晦矛现背普稼寺蔽钩圾溪滨刑欲葛拨柳塘层弄惹亩奉仓锈悉酒什茸伎失揍基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力故事一:《袋鼠与笼子》企业管理者的角色与责任2酶风赦劣食济庆烃坷笛并踏河掏赖涝岭往煽宅焊堪辰琼揖樟仗饰骗锚柞凳基层管理者的素质与能力基层管理者的素质与能力【心得一】事有“本末”、“轻重”、“缓急”。关门是本,加高笼子是末。舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。企业管理者的角色与责任2发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。