第7章 物流中心配送系统规划设计ppt课件.ppt

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1、第七章物流中心配送系统规划设计本章要点：一、掌握配送系统的基本构成二、掌握配送系统的功能要素三、理解配送系统设计的原则及目标四、掌握配送运输影响因素及组织方法五、掌握配送积载的原则及方法六、掌握配送线路优化方法创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。1、名牌战略发展阶段（1984-1991）：要么不干，要干就干第一2、多元化战略发展阶段（1991-1998）：激活“休克鱼”3、国际化战略发展阶段（1998-2005）：走出国门，出口创牌4、全球化品牌战略

2、发展阶段（2005-2012）：创造互联网时代的全球化品牌5、网络化战略阶段（2012年-）：海尔的成功之路“以用户为中心卖服务”“即需即送”张瑞敏砸冰箱海尔物流现有青岛物流中心、青岛开发区物流中心、合肥物流中心、武汉物流中心、重庆物流中心、北京物流中心等全国物流中心。青岛物流中心位于青岛开发区海尔工业园内，紧靠青岛开发区前湾港和保税区。青岛海尔集团物流公司在开发区设立的物流中心存储，运营仅仅1个多月，晋南160多户经销商就享受到该公司“即需即送”的服务。日前，一客户送给他们的感谢信称，“配送中心自从10月份设

3、立以来，从下单开货到送到，整个配送时效提高了2—3倍，可以做到当天开货，次日配送到位，甚至当天到位。这种配送速度是以前从未有过的。”为实现其战略目标，提高市场竞争力，海尔集团在物流管理上实行“零库存”模式。在海尔，仓库不再是存储物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购未生产必需的物资，从根本上消除呆滞物资、消灭库存，使采购、配送和物流分拔流程实现同步，从而保证资金和生产优质循环。这一模式使海尔在金融危机中傲然挺立，为此，海尔更加重视配送中心的合理布局。侯马开发区长期跟踪大企业的发展。当了解到海尔的这一

4、发展意向后，及时联系沟通，将自身所具有的交通区位优势，及优惠政策、优质服务等反馈给海尔物流公司。海尔迅速回应，决定继太原配送中心之后在侯马开发区设立山西第二个物流中心，业务覆盖晋南地区。该物流中心继续秉持海尔的服务理念，以热情的心态对待客户，以无微不至的关怀来服务客户。它们以“即需即供，按需送达”为目标，区别于过去单纯由车队送货的模式，主推加盟车模式，及时下单开货，及时送达，做到“零库存”，端对端，对客户实现了零距离服务。一方面使客户的需求得到极大的满足，另一方面使海尔的市场份额得到明显的扩大。思考题：海尔物流

5、中心如何推行“即需即送”的配送服务?一、配送系统概述1配送系统的构成配送的主体配送的客体配送的环境配送的设备链接：运输车辆和道路分级知识2配送系统的功能要素备货存储分配及配货配装及配载配送运输送达服务配送加工疯狂超载配载时应注意的几点原则：（1）根据运输工具的内径尺寸，计算出其最大容积量。（2）测量所载货物的尺寸重量，结合运输工具的尺寸，初步算出装载轻重货物的比例。（3）装车时注意货物摆放顺序、堆码时的方向，是横摆还是竖放，要最大限度的利用车厢的空间。（4）配载时不仅要考虑最大限度的利用车载量，还要具体情况具体

6、分析，根据货物的价值来进行价值的搭配。（5）以单位运输工具能获取最大利润为配载总原则。3配送系统的目标快速及时可靠节约二、配送系统规划设计1配送系统分析一个系统应该随着经济的发展而发展，不能是一成不变的，因此，在建立一个系统或经营一个系统时，应全面分析研究影响系统的内外环境因素，把握系统的运行特点，据此进行设计和调整，以保证系统的有效性。系统分析要对配送系统的一个或多个部分进行有次序、有计划的调查了解，以确定各个部分及整个系统如何良好地运行。分析的对象可能是一项简单的作业活动，如对分拣作业的效率和准确度进行分析

7、，也可以是对整个配送系统的分析和重新设计，包括配送中心的规划、配送区域的确定、作业流程的设计等。系统分析可分为以下几个步骤：（1）通过调查了解获得进行系统分析所需的数据。（2）将这些数据组合建立配送系统规划模型并对模型进行模拟及解析分析。（3）对整个配送系统进行反复迭代设计。实现配送系统整体目标坚持局部优化服从整体优化配送系统分析的一般原则配送系统分析的内容配送系统的整体分析：对配送系统的各个环节进行综合性分析，一般在配送系统最初建立时进行。配送系统的局部分析：当配送系统的整体已经建立起来，只需要对局部进行改造

8、及优化时，基于一定要求进行局部分析就可以了。2配送系统设计配送系统设计步骤确定配送系统目标在开始设计或重新设计一个配送系统之前，首先应明确系统的整体目标，再将系统的目标进一步明确、量化。问题：配送系统目标设计时，哪些因素可以实现量化？在固定送货日，提供无偿的送货服务，每月的送货次数是根据零售店的销售规模来确定的，分为五个档次：3次/周（周销量30万支以上）2次/周（周销量4—30万支）