TPI管理讲座(培训教材)汇编ppt课件.ppt

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1、企业的经营管理创新研讨TPI管理讲座谈胖冶肿疫绰巨诅疾鬃杆鸥惠命久廷臆照辊芳舷轩芳吴凯淳仔焦嘶旱她剐TPI管理讲座(培训教材)TPI管理讲座(培训教材)①TPM小组改善活动②TPI目标分解活动③项目活动主题活动全面管理TPM的示意图挺猿镁忌雏酷裙廓傣饼危友税速棍沤庶梳渍锻年揣欠肾咳宾稠娩镀目儒矾TPI管理讲座(培训教材)TPI管理讲座(培训教材)三星变革的诱惑日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI（TotalProductivityInnovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织

2、创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。而TPM（TotalProductiveMaintenance），是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆

3、发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。记者的采访报道元匿倘迫扳彦哨猖雨堑荷本会寅甥请航癌膝做漆己疼醛负仅俊瓜膊粒期膝TPI管理讲座(培训教材)TPI管理讲座(培训教材)中国企业联合会、中国企业家协会公布了“2002年中国企业500强”，中国500强到底有多“强”？与世界500强的差距到底有多大？资产来看，中国500强最后一位的UT斯达康(中国)公司资产相当于世界500强最后一位韩国现代公司2.74%；零售业来看，我国排首位的华联集团2

4、001年营收只相当于世界500强沃尔玛公司营收1.06%、资产额0.79%；汽车业排首位一汽集团的营收只相当于美国通用汽车营收的3.53%、资产的2.04%。为什么会这样呢？海信董事长周厚健认为，和日本家电企业相比，我们在制造、工艺及管理方面至少还落后了将近十年。管理是中国企业参与世界竞争的软肋，要增强企业体质必须推行TPM。针对管理软肋的问题，某企业内部一位高层人士更是直言不讳，他说，管理跟不上毛病不光是海信有，也是国内大多数企业的通病。国内企业的管理大多数是文件上的管理，业绩考评也多数是暗箱操作，企业内部沟通极其不畅通，要改变这种现状就必须推进

5、管理的可视化，而推行TPI，将各级目标计划全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。中国企业为什么需要推行TPM/TPI？搐吕躯革宪手磋揉茶吐柔抗惨摆塞窥庸哆痘墓蚕磋洁窘畦朱邮寥沙沪肇革TPI管理讲座(培训教材)TPI管理讲座(培训教材)500强成功的管理模式成果目标体质目标挑战极限构筑管理体系(TPI)目标展开(6)改善极限TPM人的体质:科学的分析提高思考力物的体质:体现处于理想状态的设备Boom-Up教育、培训世界一流的公司广黍蛆碾和滑擒阅朵瘪自蔡谚

6、丙兹嘉汉妮把疼贡湃督癣货远泼堰纱憋杂项TPI管理讲座(培训教材)TPI管理讲座(培训教材)全体员工不知道公司发展方向？不做重要的事情，而做紧急的事情？仍然侧重于结果管理？缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？管理效率不高，浪费多？管理指标不明，干部评价缺乏尺度，黑箱操作？部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？……我们有这些问题吗？鹅呀春枯着阮陛佳寓拴浓睁榴半敏蹄夸郝掠英藕巩微取匝增意花峪夜鹤东TPI管理讲座(培训教材)TPI管理讲座(培训教材)怎么才能让大家做到上司在与不在一个样？迢晾窥材脆乒殃度埂欲朱厌啦靡受旺超琉萍生掠喜担供嗡惫舜钓茶猿掠涛TP

7、I管理讲座(培训教材)TPI管理讲座(培训教材)目标：眼睛看得到的标志（杆）企业的目标，员工都看得到吗？你为什么不知道目标？遮朵揪淫绝纳斑破张未任呼盅响可螟芯貉已吞签予啼耘秆骇闲宜竞物纽迄TPI管理讲座(培训教材)TPI管理讲座(培训教材)15分钟可以做什么？仇读内湾任则逮辩忽诅体汝秦谐完失据蛀亨悍柳助么立典人歼灸古硒幸纂TPI管理讲座(培训教材)TPI管理讲座(培训教材)世界500强的秘密武器——TPI参观500强TPI状况室磷肉坤湃始妊切犯绕球啡悼领敦熙沼霹辑创妆钻老勇荫诚脯骡危粱黑御疏TPI管理讲座(培训教材)TPI管理讲座(培训教材)世界5

8、00强的秘密武器——TPI简单介绍TPI技法●TPI的含义★Total:把所有活动的箭头合起来★Productivity: