基层班组的安全文化建设.doc

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1、行业资料：________基层班组的安全文化建设单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页基层班组的安全文化建设班组安全文化建设是企业安全文化的重要组成部分，是构建和谐铁路的基本要求，搞好班组安全文化建设对安全生产管理具有重要意义。营造班组安全氛围班组长在班组安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习，沟通交流，总结经验，提高安全管理水平。要把安全生产责任落实到班组的每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造人人关注安全、事事保证安全的和谐

2、工作氛围，要做到查找事故隐患是每个职工的义务，消除事故隐患是每个职工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素质。动员职工相互控制班组安全文化建设要坚持以人为本。班组成员要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办法完成各项安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。在工作中要牢记安全第一，预防为主，综合治理的方针，作业前要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。要做到先想后干、想清楚再干、想不清楚不干，切不可抱有侥幸心理。开展安全文化活动第3

3、页共6页积极开展班组安全文化活动是职工进行自我教育的有效形式。班组要结合工作实际，积极开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全小品表演、安全培训、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等形式多样的安全文化活动，从而提高职工参加安全文化活动的积极性。在班组开展的安全文化活动中，班组长要注意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组安全记录、报刊、安全规章制度、安全法规中引摘精彩的核心内容，不断丰富和升华班组安全文化建设的内涵。第3页共6页基层车间安全管理四策随着铁路系统直管站段管理模式的全面实施，新的工作要求及新的问题不断出现，对基层车间的安全管理提出了更高的标准和更具体的要求，

4、这就需要我们对这一问题认真思考，总结新经验，找出新方法。一、提高基层车间在安全生产、经营管理等各个领域中自我发展的能力第5页共6页首先，整合管理资源，形成强大合力。要充分发挥党政工团各级组织的整体优势，紧扣服务安全生产这个中心，认真思索积极求证，在继承和发展的过程中，进一步改进安全管理的方式方法，全面提升车间安全管理的综合能力。其次，强化服务意识，确保工作效率。要牢固树立服务基层、服务职工的思想，在宏观上加强指导，细微处全面渗透，着力点放在车间各项工作的监督检查、促进落实上，帮助基层车间解决影响安全生产的各种矛盾和问题，消除各类隐患。最后，强化人本理念，提高管理质量。用科学的发展观

5、指导和服务于安全工作，前提和基础就是要始终坚持以人为本的观念。要通过各种途径和方式，从重视人、依靠人、塑造人、完善人等方面开展工作，充分调动和激发干部职工参与车间、班组安全管理的积极性。二、在建立和完善基层车间安全管理工作机制上下功夫各级组织要结合本部门特点，围绕基层车间的安全管理和现状，制订规划和实施办法，完善和丰富基层车间的管理机制。各级组织对检查发现的问题要进行会诊，拿出整改意见和办法，并提出整改要求，实行追踪检查和动态考核相结合的方法，使问题及时得到解决。实行车间主任、书记述职制。每年车间主要领导要对安全管理工作开展情况进行述职，述职耍根据平时考核结果以及班组职工的意见，形

6、成综合评定报告。三、加大对车间管理人员的教育培训力度和后备干部培养力度车间管理人员素质的高低，直接影响着车间安全工作水平。为了改革维修体制，必须加强对车间管理人员的培训教育力度，通过举办各类培训班和请进来、走出去的培训方式，提高车间管理人员的综合素质。在教育培训当中，要善于营造一种学习的氛围，积极创造一个竞争的环境。另外，要有意识、分步骤地加强车间后备干部队伍建设。通过建立健全车间、后备人才资料库，研究制定车间后备管理人员培养计划，将具有大中专以上学历的青年职工及一大批生产骨干，分层次分批选送到各类培训班深造，并适时放在管理岗位上锻炼。四、健全车间安全管理的激励机制，实行事务公开制

7、度第5页共6页车间要营造一个态势分明、格局突出的竞争氛围，在分配制度上体现分层、分责的原则，尽量做到向一线生产岗位、关键岗位和管理岗位上倾斜，激发车间广大干部职工的积极性。另外，还应想方设法在增强基层车间自我约束力上下功夫。要建立领导干部与车间主任对话访问制度，强化车间干部廉洁意识和风险意识。实行事务公开制度，拓宽相关信息沟通渠道，建立政策性强、透明度高的车间管理公开模式，全面提高车间安全管理水平．第5页共6页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修