反贿赂体系-是您拿项目工程的必备条件!.docx

《反贿赂体系-是您拿项目工程的必备条件!.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、反贿赂体系，是您拿项目工程的条件！随着经济飞速发展，现在的消费者的眼光已经不仅仅是局限于价格方面了，对于质量方面有着很高的要求，对于企业来说也是一样的，如何让客户、消费者相信你公司的产品质量，如何让消费者安心、放心的购买，那这时候反贿赂体系认证就显得尤为重要了，那么反贿赂体系，是您拿项目工程的条件！是什么样的呢？聚思企业管理认证带你走进反贿赂体系认证规则有哪些？！视所谓“一个老板绊倒一群官员”，谈及腐败，我们想到的是官员，好像与企业的联系不是那么紧密，其实这只是片面理解，因为每个事物都不是孤立存在的。可以说，现在不少企业不管是创业期间，还是在每年例行的企业年审期间

2、，生产经营的条件是够不上资格的。而，通过商业贿赂等一些不正当手段，都获得了“绿灯放行”。所谓“一个老板绊倒一群官员”的说法，并不夸张。也就是说，一些当官的把手中的权力作为自己捞钱的工具，而企业则需要看重他们手里掌握的“生杀大权”。如此一来，为帮助组织有效管控贿赂风险，国际标准化组织ISO/TC278反贿赂管理技术委员会于2016年10月15日发布了《反贿赂管理体系要求及使用指南》。在国际社会上引起了各国的高度重视，如秘鲁、新加坡等国已宣布采用ISO37001；在企业层面，微软、沃尔玛等全球知名企业正在寻求ISO37001反贿赂管理体系认证。ISO37001-201

3、6标准阐述了一列措施用于帮助各大组织预防、监控以及处理贿赂问题。无论贿赂是组织行为，还是其员工或业务伙伴代表组织行贿。反贿赂管理体系采用包括支持性指导在内的一系列相关措施和控制措施规定了以下要求：1、反贿赂政策和程序2、高层领导、承诺和责任3、合规经理或职能的监督4、反贿赂培训5、对项目和业务伙伴的风险评估与尽职调查6、财务、采购、商业和合同控制7、报告、监测、调查和审查8、纠正措施和持续改进ISO37001是全球公司可采用统一的反贿赂标准。它是由来自28个国家的反贿赂专家起草，此外还有来自16个观察员国家和7个相关国家参与。这是一部建立在美国联邦量刑指南和英国量

4、刑适用程序上的全球化标准。ISO37001可以帮助世界范围内的企业遵循其所适用的法律，而且让企业可以更便捷地被来自于美国和英国的合作伙伴所认可，提高企业公信力，促进企业在国内外各项目的合作发展！ ISO37001标准体现了国际上反贿赂实践。组织面临的贿赂风险随着组织的规模大小、组织所处的地理位置、行业以及组织活动的性质、规模和复杂程度有所不同，标准明确要求组织实施与组织所面临的贿赂风险相适应和相称的方针、程序和控制措施，因此标准可用于所有地方和所有组织，不管其规模和性质。标准虽然不专门针对欺诈、价格垄断和其他反垄断或竞争犯罪以及洗钱或其它与腐败相关的活动，但组织可

5、以选择扩展体系范围包括这些活动。值得强调的是：反贿赂管理标准将成为相关招标采购条件，标书商务加分占比40分！通过ISO37001反贿赂体系的企业会成为国际大型工程招标采购，提高企业公信力，促进企业在国内外各项目的合作发展！在现在的企业中，面对国际上的形势的趋势发展，还有我国的环境政策的发布，只有掌握了反贿赂体系这个强力武器，才能够在竞争市场上脱颖而出，成为客户的选择。如果您对于反贿赂体系认证想要了解咨询，可以来东莞市聚思企业管理咨询服务有限公司进行咨询，我司是环保认证咨询服务的专业公司，有着丰富的认证经验和专业的咨询服务团队，能够给您提供贴心服务。业务范围1、体系

6、认证咨询：ISO9000、ISO14000、ISO/IEC17025、QC080000、OHSAS18001(ISO45001)、ISO/TS16949、ISO13485、ISO14064、ISO27001、ISO20000、ISO22000(HACCP)、SA8000、ISO28001、FSC、TL9000 、AS9100、BRC、GMP、BSCI、ICTI、QC08000绩效评价准则（GB/T19580）、军工四标一体化认证、能源管理体系（GB/T23331）、清洁生产管理等。2、产品认证及客户验厂：CCC、CE、UL、QS、MA、ETI、WARP、安全产品认

7、证、出口玩具质量许可、沃尔玛审厂、迪士尼审厂、可口可乐验厂、ROHS-Weee、SEDEX/ETI/SMETA验厂等。3、人力资源管理：人力资源管理、目标管理、绩效管理、KPI岗位管理、平衡记分卡、薪酬设计、战略目标考核、管理测评要求、胜任能力素质模型设计等。4、咨询管理：TWI、MTP、TPM、TQM、6S管理、企业文化建设、企业绩效考核体系、精益生产、营销战略管理、合理化改善咨询、企业制度建设计、流程优化、市场营销TOC及策划、经营计划与全面预算实务管理等。5、员工培训：相关体系培训、 6S推行与现场管理、优秀班组长、精益生产等生产管理、五大核心工具、 PMC

8、生产计划与