远卓—兰桥医学科技—ESB综合绩效考评表.docx

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1、（讨论稿）姓名：部门：技术部岗位：工程师入兰桥时间：考核日期：1999年月日ESB综合绩效考评表（目标页）Page1/3公司战略目标：财务客户管理员工部门目标目标内容目标达成情况权重分1.MCPSE2.MCPSE3.MCPSE4.MCPSE5.MCPSE6.MCPSE7.MCPSE8.MCPSE部门目标完成状况得分岗位职责与考核要项职责考核要项注：ESB综合绩效考评表共分为三个部分，分别为目标页、绩效页、综合考评页，另有附页若干，附页为每个人的该阶段目标管理计划和完成评价以及个人在该阶段的书面工作总结，在绩效页中，我们把目标考核的分数作为绩效评价分的重要部分，附页即是部分分数的

2、来源，也是对本阶段个人工作评价的补充。ESB综合绩效考评表（绩效页）Page2/3工作绩效总分：工作绩效考核得分：附加平衡分数（1-3分）：目标考核权重分目标考核权重得分理由：（两个季度）（附带目标考核记录）ESB综合绩效考评表（综合考评页）Page3/3考核项目1、责任心权重分：得分：2、团体合作权重分：得分：3、工作热情与主动性权重分：得分：4、工作量与工作效率MCPSE工作责任心不强，可经常犯错，工作大体满意，偶尔工作几乎一直保超强责任心避免的错误频繁。不细心。有小错误。持正确。性格孤辟，无法与人时常不能合作，大致上与人相一向合作良好，愿有效合作，与人相合作不愿接受新事表现不同

3、意的处愉快，偶尔会意接受新方法，用处非常良好，受到物，对用户态度恶态度时难以相有縻擦，对用户户对其满意。用户表扬。劣。处，对用户态度尚可。冷漠。只能照章办事，偷时常忽视工作。通常能坚守其大部分时间能积一直是主动工作，懒，需不断监督。工作，偶尔会闲极主动工作，有时主动增加额外工散。需提醒。作，十分有才智。工作慢，很少能按时低于平均符合要求，偶尔超出平均，效率较速度超于常人，完成。超过。突出。工作量大且效率高。权重分：得分：5、自我管理能力慵懒，工作后一了了自我管理能力自我管理能力善于从工作中发不用主管操心，能与汇报反溃能力。之，从不汇报与反溃不够，经常忘记尚可，能按公司现问题，能主动反超

4、常发挥自已的相关信息，个人没有与反溃。要求及时汇报溃与汇报，用户接能力并主动反溃发展目标，不努力。与反溃。确中能敏感地发与汇报。权重分：现销售机会。得分：1、学习与创新若非一再教导，没法学习缓慢，但通速度尚可，能经学习快速，记忆良超乎寻常的学习吸，收从不主动请教常能记住，但不常向主管请教，好，能创新的速度且完全吸收，能力一定理解，很少工作有一定创思考问题。极富创新精神。权重分：提创新建议。新。得分：2、文字表达与不尚于沟通，文字表表达稍有障碍，能较好地通过尚于与人沟通，能文字与口头表达口头表达能力达与口头表达能力在与人沟通时文字或语言与通过文字或语言能力极强，极尚于有待提高。不能完全清

5、楚人沟通。清楚地表达自已与人沟通。权重分：地表达自已的的意思。意思。得分：8、出勤权重分：得分：综合素质考评权重总分：请假或迟到、早退过经常请假或迟偶尔请假或早很少请假与迟到、从不请假，从不迟多，有旷工到、早退，无旷退。无旷工早退，无旷工到、早退，无旷工工迟到次早退次请假天旷工天综合素质考评综合素质考评综合素质考评权重权重得分：权重附加分：得分：（1-3分）附加得分理由：ESB综合绩效考评表（总评页）JobTitle:Dept.:Location:职务部门工作城市LengthofTimeinCurrentPosition:在现在职位上的工作时间Dateoflastappraisal:

6、Dateofthisappraisal:上次业绩评估的日期mm/dd/yy此次业绩评估的日期mm/dd/yySupervisorName:SupervisorTitle:主管姓名主管的职务总评等级(得分）得分MCPSE签字：总评等级(自评）得分MCPSE签字：总评等级(部门主管评）得分MCPSE签字：总评等级(经理评）得分MCPSE签字：STAC55STAC兰桥医学科技有限公司ESB综合考评表1999年6月---1999年12月