如何解决现代企业人才流失问题

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1、如何解决现代企业人才流失问题　　人才是企业管理的核心。当代企业在人才管理中普遍存在着随意性，缺少有效的长远机制，人才外流现象严重。因此，必须采取必要措施，强化激励、增强企业凝聚人才的能力。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。人才在企业人力资本中处于最关键、最核心的地位。优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的选拔、培养与管理机制及对人才流动的管理及对策。一、当代企业人才管理中存在的问题许多企业在人才资源管理方面没有长远的发展规划，随意性较大，管理机制僵化。选人、育人、用人机制不完备，不同程度地存在形式主义、主观主义和官僚主义，存在过多的人为因素，干好

2、干坏一个样，能上不能下；重资历轻素质的意识根深蒂固，论资排辈、任人唯亲、任人唯顺、任人唯学历等现象还普遍存在。人才管理部门的职能没有完全转变，具有相当程度的行政特性，难以提供高水平的人才资源管理服务，人才闲置、用非所学等现象还严重存在。另外，缺乏有效的监督机制、激励机制和科学合理的绩效评估依据，重物质激励，轻精神激励，很少从人的内心需要寻找对人才的激励手段，难以满足其较高层次的精神需求。4利益分配是体现自我价值的重要形式，也是激励人才努力工作的一种必要手段。分配制度不科学、不合理，势必影响到人的工作积极性。这一点，中小企业表现更为突出；由于缺少有效的评价衡量手段，人的能力差别得不到有

3、效的区分和识别，导致在利益分配上存在着重资历、轻能力，重职称、轻技能的问题，造成人才的收入与贡献严重不匹配，进而挫伤人才的工作积极性。企业要求人才能够创造价值，而人才也同时要求企业提供发展的平台，使人才的发展和企业发展实现双赢。如果人才发现企业没有提供适合的发展平台，就可能因不满而流失。二、人才流失对企业的影响人才管理不好就会面临人才的流动，合理、正当的人才流动是有益的。但人才流动也给企业带来负面影响，特别表现为人才流动中商业秘密、技术秘密的流失，已成为企业急需解决的问题。如果一个企业的一名技术员或主管市场经营的人员，在流动中带走了他本人向公司所属部门提供的开发新品技术或经营信息资料

4、，因此引发诉讼.但因在这些技术资料或经营信息是否是职务技术成果和经营信息成果的认定上，双方各持己见，对新产品技术或经营权益归属争论不休.这类纠葛，法院也常常感到难以处理，给企业人力资源造成了很大的影响。三、如何解决人才流失问题4第一，企业人才的选拔是第一关。选拔人才的关键是要看才干和个人能力。我认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的本性和人品，尤其是比较重要的职位，更应如此。教育当然会改变很多，但企业也会相应的付出成本，尤其是考虑的企业运营资本和战略经营时机的时候。所以我认为选拔人才在先，培养在后。而不是普遍培养，重点选拔。不但费时费力，还会造成部分人员因为失望而产生不必要的

5、流动。第二，对选拔的人才提出合理的绩效。企业对选拔的人才提出合理的绩效要求很是重要。过高或过低都是很不适宜的。要有挑战，又要够得到。但也不能只留下问题，而不予指导，这也是很多企业的通病。在合适时间，应该对人才进行合适的培训。进一步提高人才的业务能力和综合素质。工作内容差别大，需要的个人能力素质也不尽相同，第三，强化激励、增强企业凝聚人才的能力。4我认为激励离不开奖励，也是一种推动机制。其中主要包括奖金、升迁机会、分权以及授权等。这是一种向上的推力，它同时也是员工努力工作的基本前提。激励管理也离不开牵引机制，它是一种向上的拉力。主要有企业文化、培训机会以及自我实现等，都可以归为精神层面

6、。其中企业文化是非常有效的一种牵引管理机制。但需要企业已经摆脱生存危机，实施起来效果会更理想。激励管理也需要压力和制约机制。前面有拉力的同时，后面还要有推力。这样才能跑得更快。也就是说，要约束员工发展和进步的方向以及速度。最后就是淘汰机制。当管理不起作用的时候，我们只能选择放弃。但一定要起到警醒他人的作用，否则这种制度将不会起到较大的作用。综上所述，人才是企业最宝贵的资源。随着世界经济环境的不断变化，企业面临着的竞争更加激烈。人才作为企业竞争力的核心，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。企业要想留住人才，须用事业留人，给人才发展的机会和空间，重视对人才的投入和培养，为人才施展

7、才华创造良好的条件。建立起有效的激励机制，用丰厚的待遇留人，为各类人才确定合适的报酬，让人才分享企业发展的好处。同时，努力克服选人，用人观念上的偏差，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造为企业的发展腾飞服务。（作者单位：内蒙古广播电视大学兴安盟分校）4