新华信邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工考核管理制度.docx

《新华信邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工考核管理制度.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

新华信邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工考核管理制度1 机密邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工考核管理制度(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司8月 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录动力厂员工考核管理制度1第一章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则3第四章考核内容、周期和时间3第五章考核关系4第六章考核量化办法4第七章考核结果申诉6第八章考核实施过程中不健康现象的处理6第九章考核结果运用7第十章例外事项考核9第十一章考核文档归档、保管和查阅10第十二章附则11i 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。动力厂员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司(以下简称德龙公司)动力厂员工,帮助动力厂员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。第二条动力厂员工考核是指在一定时期内,公司经过制定有效、客观的考核标准,对动力厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条动力厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者经过员工考核能够客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。第四条动力厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。经过实施员工考核,能够准确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据,还能够为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第五条动力厂考核体系分为工段(科室、班组)考核、管理和职能人员(包括科长、工段段长、班组长、科室职能人员等)考核、工人考核三部分。第六条本制度适用于德龙公司动力厂所有正式员工,可是不包括以下员工:(1)厂长、副厂长;(2)月度考评期内累计不到岗超过10天(经厂长审批)的员工不参与本月度考评;(3)临时员工及未转正员工。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章组织和职责第七条厂长是员工考核工作的最终责任者,负责:（1）审批员工考核管理制度;（）审批员工考核标准(绩效考核表和考评标准表);2（3）审批员工考核结果;（4）审批考核结果运用方案。第八条分厂副厂长是分管部门员工考核工作的监督者,负责:（1）监督分管部门管理者公正实施员工考核工作;（2）审核所分管部门员工提出修改、修订考核标准的建议;（3）审核分管部门员工的考核结果。第九条分厂各单位一把手是本单位考核工作的责任者,也是本部门一线工人考核工作的监督者,负责:（1）考核管理制度的具体落实和执行;（2）监督班组长公正实施员工考核工作;（3）审核本部门员工提出修改、修订考核标准的建议;（4）审核本部门员工的考核结果。第十条综合科是员工考核工作的组织部门,负责:（1）编制和修订动力厂员工绩效考核管理制度;（2）对考核者进行培训;3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。（3）审核、汇总和分析考核结果;（4）运用考核结果;（5）绩效考核结果归档和保管。第十一条直接上级主管是考核执行者,负责执行员工考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上,对被考核者进行综合评价,得出各个指标的考核得分。第十二条对于在考核期内换岗的职员,由换岗后职位考核者负责当期考核,换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通,以尽量客观进行考核。4