以人为本提升企业精细化管理水平

以人为本提升企业精细化管理水平

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1、以人为本提升企业精细化管理水平  在市场竞争渐入白热化,而产品却日趋同质化的今天,从细节中寻找亮点,寻找差距,成为企业或个人制胜的重要手段。就卷烟企业发展现状而言,重视细节是企业生产管理的核心招术。其原因有二:一是产品质量控制趋向于使用不知疲倦、严格认真的自动化控制设备和自动化生产工艺。但是在快速运转的现代机器上,产品一闪即过,稍一疏忽也会造成一系列的恶性质量事故。因此,生产设备的高度精确要求企业职工在工作中要有精细、认真的工作态度。二是企业间的竞争、服务、产品趋向同质化。战略层面、大方向上的趋同性,使卷烟企业很难在上述因素上获得明显优势。在这种情况下,企业如何竞争?

2、如何获得利润?笔者认为,突破口在于:实行精细化管理,把小事做细。   细节的内涵可以从以下几个方面来理解:其一,细节是一种创新。一个企业要创新,就必须加强对细节的关注。一向以创新意识著称的海尔集团总裁张瑞敏就曾经说过:“创新存在于企业的每一个细节之中。”其二,细节是一种功力。能够长期的、持续的在每个细节上把事情做好是相当困难的。要把重视细节、将小事做细培养成一种习惯。其三,细节是实现效率的基础和前提,可以给企业带来效益。世界著名的营销大师乔•吉拉德的成功就是一个很好例证,正是由于许许多多的细小行为,使他的营销取得了辉煌成就,创造了12年推销13000多辆汽车的最高纪录

3、。第四,细节更具表现力,可以由小见大,它是事物发展趋势的一种预兆。   精细化管理正是一种把“小事做细”的管理模式。烟草行业提倡“精细化”管理,要抓住“人”这一关键要素。让每位职工第一次就把工作做到位,坚持做对的事情并把事情做对,才能实现投入最小化,产出最大化。   首先,精细化管理要落实管理责任。企业应以规范的管理体系做保障,做到事事有程序,处处受控制,人人有责任,件件有考核,使职工对工作负责,对岗位负责。有了一颗责任心,职工在日常工作中,才会要求每个步骤精心,每个环节精细,每项工作是精品。   其次,精细化管理要求人才专业化。人才越专业,技能水平越高,产品的精细化

4、程度和科技含量就越高。因此,要真正实现管理的精细化,就必须培养出一大批合格的专业人才,通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。   第三,精细化管理要求职工工作过程的痕迹化以及日结日清。职工每天都要对当天的情况进行登记检查,发现问题及时纠正,及时处理,将问题消灭在萌芽状态、初始状态。   最后,精细化管理要有阶段性目标,循序渐进,不能要求一步登天,而只能是步步为营,把精细化管理的迈进步伐夯实了,才能形成坚实的基础,才不会半途而废。   精心是态度,精细是过程,精品是成绩。工作的精细化增添职工生存筹码,管理的精细化提升企业竞争力。

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