投标文件初步施组-5

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1、投标文件初步施工组织设计编制单位：25目录第一章施工组织设计与实施方案综述4一、项目管理4二、商务管理4三、图纸审查管理5四、施工管理5五、工程的技术管理6六、工程质量管理7第二章施工组织及人员安排7一、项目经理职责7二、副项目经理8三、工程实施的人力资源初步计划8第三章工程实施步骤9一、工程施工图审查9二、施工步骤和施工方法10三、设备材料进场管理13四、质量保证计划14第四章工程质量保证体系15一、建立质量保证机构，强化工程质量管理15二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手1525三、严把材

2、料进货关，确保施工机具的正常使用15四、优化施工方法，达到预防为主的目的16五、加强工序质量检查，做好成品保护工作16第五章施工工期保证措施16一、施工进度计划说明16二、简要说明17三、施工进度保证措施18第六章安全生产、文明施工措施20一、施工安全保证措施20二、工地文明施工21三、工地现场消防措施22四、工地现场成品、半成品保护措施2325第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求

3、的质量优良的工程，尽量节约资金。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、协调、施工、服务环节的进度监管3、协调、施工、服务环节的质量监管4、协调、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理中标后，需要及时确定选择合格的设备材料

4、供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1.合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度253.商品货期的制定与控制三、图纸审查管理工程的及优化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优化设计。四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的

5、施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理25五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技

6、术标准及规范，严格按照施工图纸及规范的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工过程的规范化和竣工图的质量标准2、分项工程施工的质量要求和监督3、调试大纲的审核、实施及质量监督4、培训大纲的审核、实施及质量

7、监督5、系统验收的步骤和方法6、系统验收的质量标准7、系统操作与运行管理的规范要求8、系统的保养和维修的规范和要求25第二章施工组织及人员安排项目组织结构一、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。具体人员：(详见资格预审文件人员简历表)

8、其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工图纸审查阶段：配合甲方、监理、设计单位进行图纸会审工作；遵守国家有关设计规程、规范；配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)25施工阶段：配合甲