投标文件初步施组-10

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1、初步施工组织设计投标单位：编制日期:二○○六年×月×日30目录第一章概述4一、编制依据4二、工程内容及工期4第二章施工组织计划5一、项目经理部的组成5二、施工部署10三、施工组织措施10第三章施工进度计划及措施15一、施工进度计划安排15二、工期保证措施15第四章质量保证体系与保证措施18一、工程质量保证措施18二、工程质量控制的原则19三、质量控制的主导过程20四、各阶段的质量控制内容21五、工作质量及工序质量的控制21第五章安全保证措施22一、安全管理目标22二、安全管理制度22三、其他安全措施23第六章文明施工措施2530一、创建文明工

2、地的意义25二、创建文明工地的基本内容25三、文明工地实施措施25第七章回访与保修28一、回访制度28二、顾客投诉与工程保修28第八章主要分项工程施工顺序及方法2930第一章概述一、编制依据1.施工招标资格预审文件。2.国家、陕西省、西安市有关现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。3.GB/T19001-2000，GB/T24001-1996,GB/T28001-2001,综合管理体系量管理手册、程序文件、作业指导书。4.我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。二、工程内容及工期本标段机电工程主要为隧道通风、变配电、照明工程。施工控制

3、工期为10个月，计划2006年12月开工。30第二章施工组织计划一、项目经理部的组成根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。组织管理机构见下：项目部管理机构框图30项目副经理财务人员项目经理特种作业人员、施工班组、作业队施工队安全员质检员专业工程师材料设备部后勤保障劳动力安排总工程师主要管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。30（2）根据施工总

4、进度计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（7

5、）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。（8）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。2、项目总工程师的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。30（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织项目编制重点分项工

6、程施工方案的，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4）经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（6）组织好工程开工后的技术交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（8）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司总工程师，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术

7、经验.对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工队负责人和专业工程师的职责（1）认真编制施工计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。30（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。4、质检

8、员职责（1）向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求，