施工企业成本控制

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1、论施工企业成本控制作者：乐开琴摘要：结合施工企业的经营特点，阐释了当前施工企业的成本控制存在的问题，提出了现阶段施工企业成本控制的对策，通过事前成本预测分析、事中成本费用控制、事后反馈改进的途径，建立成本控制体系,强化各项费用的控制!管理,以实现项目收益的最大化，保证企业获得最佳的经济效益。关键词：施工企业；成本控制；措施；成本效益目前，建筑市场全面开放，实行工程量清单招投标，项目管理机制日趋完善。市场竞争日益激烈，施工企业利润的空间越来越小。施工企业要想创造效益，就需要强化内部管理、开源节流、在内部挖潜增效。因

2、此，加强施工企业项目成本控制是指在整个工程项目实施过程中，为确保项目的成本目标实现，在预定的成本预算内所进行的一切管理。工程成本控制是一个全员、全过程的管理，通过技术方法比较，经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在计划范围之内成本控制的主体是施工组织和直接生产人员，成本控制的目的在于降低项目成本，提高企业经济效益。1、施工企业成本控制中存在的问题对成本控制认识上存在意识淡薄近几年来，随着市场经济的进一步深人，建筑市场竞争日益激烈，导致行业内恶性竞争盛行，面对市场压力

3、，①存在某些施工企业不惜采取低价竞标、盲目承揽任务等方式，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上施工企业标前现场踏勘流于形式，对施工现场情况了解不深，招标文件和图纸会审研究不透彻，导致成本预算不到位，造成预算漏项，预算错误等情况，出现项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于泥潭而不能自拔，危及企业的生存发展，②企业在经营决策时，往往忽视“企业是以追求利润最大化为目标”，片面追求企业产值和施工规模，重施工、轻管理，导致大量的无效成本增加，不能对项目实施有效综合管理，各部门之间形成不了有效合力，项目的综合成本难以控制到

4、最低水平。全过程成本控制不力项目成本目标不明确，只注重对直接成本的控制，缺乏全成本理念，对成本的动态变化认识不足，对管理中反馈出来的成本信息重视不够。成本控制应贯穿于整个项目管理的全过程，从项目中标签订合同到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段，每个环节都离不开成本管理工作面对当前激烈的市场竞争，企业的每一位员工和管理者。应尽快树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起自上而下，全员参与的观念，建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任进行职责分工，将成本目标分解

5、落实到部门。班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。