欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35433807
大小:56.69 KB
页数:3页
时间:2019-03-24
《讲义(如何做好检修工作)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、如何做好检修工作一、了解目前班组的检修工作现状K检修共工作前工具准备不充分;2、同样的检修工作所需时间忽长忽短;3、对于检修工作中遇见的问题不能及时处理;4、即使有检修计划检修工作时检修内容仍然不能全部执行;5、对于分厂、车间的规定不能严格执行,如提前一天开票、人员安排合理等;6、对于设备存在的问题不重视没有记录,即使在检修此设备之前也没合理的改计划,甚至直接忽略不计;7、对于检修工作计划性差,只有分厂、车间要求的月计划、年计划,负责人甚至组长、班长都缺乏自己对设备的检修工作规划;8、对于检修过的设备经常出
2、现在检修计划上重复出现情况;9、对设备存在的问题根本不了解,说明巡检工作根本没有起到应有的作用;10、存在开好票后车间不能倒停的情况,临时改变工作安排的情况;二、根据存在的问题做好调整K首先无论车间还是班组对检修工作都要有一个严格、适当的标准,不是一个人两个人凑在一起制定了就下发的那种,要听取所有成员的的合理意见,符合车间、班组实际情况,考虑到检修现场、检修人员自身素质情况等;2、再就是执行问题了,都说计划、标准制定的再好,如果没有人去执行,还是白纸一张,标准、计划施行初期这个时候就是考验基层管理干部作用与
3、能力的时候了,制度能不能执行下去,必需要有督促和监督,可能有的时候必需要有一定奖惩措施,信任不是用在这个时候的,什么工作都是开始的时候难,所以我们一定要做好这个开头,同时也要做好表率、带头作用,直到让它成为习惯以后,我想这个时间可能是一个月,甚至更长的时间;3、我们是电机检修班,可以说成员大部分是工龄时间较长的老人了,有时候做事也会有一些习惯,这些习惯有的可能不是很好,对于这样的问题也必需要采取适当的措施加以纠正,举个例子:电机上的风扇罩固定螺丝,时间久了会有断裂的情况,一头留在电机端盖里,很难取出来,检修
4、时即使发现了,也只会在风扇罩上加一个假螺丝,就草草了事了。他们可能这样的事情无关紧要,事实却不是这样,我们不能因为这还是小问题就不去处理,放任不管。我们要做的就是从细节做起,改变就要彻底的改变,这是不能存有丝毫马虎的。4、还有就是经常说的责任心问题了,这也还是很重要的问题,首先我们要做的就是不能打击职工的责任心或者说上进心,职工发现问题了,也汇报给你了,不要因为事情小就不放在心上,不予理睬,其实这还是细节问题,要让我们的职工在我们这里得到肯定的回答,也就是我们要鼓励他们这种负责任的行为,让他们有动力继续这样
5、做下去。反过来呢!我们总是不关心、不去理睬在我们认为是小问题、小情况的事,结果会怎么样,可能他再也不会向你反映情况了,更糟的是他们也认为这是小问题,不去处理,那早晚都会变成大问题。还有就是我们可能会对现场的情况失去了一条解的渠道,这是一个很严重的问题。也就是说责任心有时候需要我们去培养,这不一定是严格的要求谁谁去按照规定去执行什么。5、再说回来,我认为制定标准、规定只是让我们和我们的职工知道什么事应该怎么去做,而不是成为我们的束缚,我们也要让我们的职工去正确的认识和对待,所以说我们对于检修工作的管理也要有人
6、性话的一面,该解释的一定不要说明白,也只有清楚的认识到我们做的事,我们执行的规定是对我们自己有利的,是能让我们的工作变的更轻松、快捷的,从心里面去认可它,才能换来更有效的执行,不是吗!6、还有就是我们的检修工作之所以存在现在这样多的问题,是因为什么,我们都在这个地方工作了很长的时间了,可是我们真的就对我们的设备全部了解吗?看情况答案一定是否定的,所以在之前那些工作要做之前,我们还要让我们的职工对自己做负责的设备做到真正的了解,拆这个电机都要使用什么扳手、扳手需要多大的,是不是需要侧直流电阻、吸收比,电机维修
7、回来了,什么情况需要打耐压试验、试验是交流还是直流,这个仪器怎么使用,到了现场有什么危险源,需要什么样的劳保穿戴,做什么安全措施、到底关那个阀门啊!这个工作需要几个人等等。要想改变现有的检修状况,可能不是一天、两天就能办到的事,所以要在调整的过程中,根据实际存在的问题和情况,做出相应的调整。而我认为检修工作最理想的结果应该是,所有的工作都变成重要但不紧急或不重要也不紧急的这种状态。动力一车间丙陈波2016.09.06
此文档下载收益归作者所有