讲义(如何做好检修工作)

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1、如何做好检修工作一、了解目前班组的检修工作现状K检修共工作前工具准备不充分；2、同样的检修工作所需时间忽长忽短；3、对于检修工作中遇见的问题不能及时处理；4、即使有检修计划检修工作时检修内容仍然不能全部执行；5、对于分厂、车间的规定不能严格执行，如提前一天开票、人员安排合理等；6、对于设备存在的问题不重视没有记录，即使在检修此设备之前也没合理的改计划，甚至直接忽略不计;7、对于检修工作计划性差，只有分厂、车间要求的月计划、年计划，负责人甚至组长、班长都缺乏自己对设备的检修工作规划；8、对于检修过的设备经常出

2、现在检修计划上重复出现情况；9、对设备存在的问题根本不了解，说明巡检工作根本没有起到应有的作用；10、存在开好票后车间不能倒停的情况，临时改变工作安排的情况；二、根据存在的问题做好调整K首先无论车间还是班组对检修工作都要有一个严格、适当的标准，不是一个人两个人凑在一起制定了就下发的那种，要听取所有成员的的合理意见，符合车间、班组实际情况，考虑到检修现场、检修人员自身素质情况等；2、再就是执行问题了，都说计划、标准制定的再好，如果没有人去执行，还是白纸一张，标准、计划施行初期这个时候就是考验基层管理干部作用与

3、能力的时候了，制度能不能执行下去，必需要有督促和监督，可能有的时候必需要有一定奖惩措施，信任不是用在这个时候的，什么工作都是开始的时候难，所以我们一定要做好这个开头，同时也要做好表率、带头作用，直到让它成为习惯以后，我想这个时间可能是一个月，甚至更长的时间；3、我们是电机检修班，可以说成员大部分是工龄时间较长的老人了，有时候做事也会有一些习惯，这些习惯有的可能不是很好，对于这样的问题也必需要采取适当的措施加以纠正，举个例子：电机上的风扇罩固定螺丝，时间久了会有断裂的情况，一头留在电机端盖里，很难取出来，检修

4、时即使发现了，也只会在风扇罩上加一个假螺丝，就草草了事了。他们可能这样的事情无关紧要，事实却不是这样，我们不能因为这还是小问题就不去处理，放任不管。我们要做的就是从细节做起，改变就要彻底的改变，这是不能存有丝毫马虎的。4、还有就是经常说的责任心问题了，这也还是很重要的问题，首先我们要做的就是不能打击职工的责任心或者说上进心，职工发现问题了，也汇报给你了，不要因为事情小就不放在心上，不予理睬，其实这还是细节问题，要让我们的职工在我们这里得到肯定的回答，也就是我们要鼓励他们这种负责任的行为，让他们有动力继续这样

5、做下去。反过来呢！我们总是不关心、不去理睬在我们认为是小问题、小情况的事，结果会怎么样，可能他再也不会向你反映情况了，更糟的是他们也认为这是小问题，不去处理，那早晚都会变成大问题。还有就是我们可能会对现场的情况失去了一条解的渠道，这是一个很严重的问题。也就是说责任心有时候需要我们去培养，这不一定是严格的要求谁谁去按照规定去执行什么。5、再说回来，我认为制定标准、规定只是让我们和我们的职工知道什么事应该怎么去做，而不是成为我们的束缚，我们也要让我们的职工去正确的认识和对待，所以说我们对于检修工作的管理也要有人

6、性话的一面，该解释的一定不要说明白，也只有清楚的认识到我们做的事，我们执行的规定是对我们自己有利的，是能让我们的工作变的更轻松、快捷的，从心里面去认可它，才能换来更有效的执行，不是吗！6、还有就是我们的检修工作之所以存在现在这样多的问题，是因为什么，我们都在这个地方工作了很长的时间了，可是我们真的就对我们的设备全部了解吗？看情况答案一定是否定的，所以在之前那些工作要做之前，我们还要让我们的职工对自己做负责的设备做到真正的了解，拆这个电机都要使用什么扳手、扳手需要多大的，是不是需要侧直流电阻、吸收比，电机维修

7、回来了，什么情况需要打耐压试验、试验是交流还是直流，这个仪器怎么使用，到了现场有什么危险源，需要什么样的劳保穿戴，做什么安全措施、到底关那个阀门啊！这个工作需要几个人等等。要想改变现有的检修状况，可能不是一天、两天就能办到的事，所以要在调整的过程中，根据实际存在的问题和情况，做出相应的调整。而我认为检修工作最理想的结果应该是，所有的工作都变成重要但不紧急或不重要也不紧急的这种状态。动力一车间丙陈波2016.09.06