人本管理-现代企业管理的人学理念

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1、人本管理:现代企业管理的人学理念摘要：不管是在社会中，还是在企业中，人都是最具有能动性的。社会和国家的管理中要注重“以人为本”，把人放在管理的第一位，任何社会管理行为都要围绕人来展开。同样，在现代企业管理中，管理者非常重视对人的管理，对人的管理有一套系统的管理方案会更加有利于企业的正常稳定的发展和运行。在这一套管理方案中，要有坚持的根本原则，就是人本管理思想。这是现代企业家坚持的企业管理思想，也是企业管理思想发展到成熟的表现。本文从哲学理论出发，分析人本思想的内涵，就人本思想对企业正常运转产生的影响和意义进行分析，找出人本思想指现代企业发展的过程中存在的问题，希望通过分析，能够为

2、人本思想的应用提供理论指导。中国1/vie　　关键词：人本管理；人学理念　　本文从哲学和管理的角度出发，分析人本思想的基本概念和内涵，结合现代企业的管理制度与经济社会国情，找出在人本思想指导下的现代企业发展过程中会遇到的问题。同时，深入地剖析人本思想对现代企业正常运行的影响和意义。通过对相关文献的阅读，更加清晰地了解人本思想指导企业管理产生问题的原因。　　一、人本思想的基本内涵　　（一）发展初期的人本思想　　发展初期的人本思想，古代的哲学家对次做出了卓越的贡献。最早提出人本思想的内涵。在管子的思想里，人本思想就是在统治者治理国家的过程中，一定要重视对人的管理。他认为君主在治理国家

3、的时候必须以人为本，否则人民就会叛乱，国家就会遭遇战事。除了管子的人本思想，为人们所熟知的还有如家学派的人本思想，儒家思想中的“仁”，就是围绕人本思想展开的。儒家学派中的许多思想都是由人本引申而来，包括统治者为了维持统治地位而对人的治理方面。　　（二）发展中期的人本思想　　随着西方人文主义思想的发展，西方对于人本思想有了更加深入的认识和理解，认为人生来就是平等的，人是具有人权的。这一阶段的哲学家、思想家和文学家都对人有了新的成熟的认识。例如，马克思、弗洛伊德等等。他们都重视对人的研究，关注人的发展。并通过政治家的双手将自己的理论去指导实践，并且在实践中不断地发展，中期的人本思想为

4、成熟阶段的企业管理人本思想奠定了坚实的基础。　　（三）发展成熟的人本思想　　进入现代社会之后，人本思想逐渐从社会、国家的层面细化到了企业管理的层面。企业家不再局限于传统的企业管理理念，而是发现了人的重要性，从对生产、制度的重点管理转移到对人的重视和管理。此处的管理，并不是“管”，而是通过制定一套系统的人力资源管理制度，在对人的行为约束的同时结合每个员工的个性进行培养。　　二、人本思想在指导现代企业管理中遇到的问题　　虽然人本思想已经发展到了成熟的阶段，但是在快节奏发展的社会经济的背景下，还是会出现许多问题：　　（一）管理者对人本思想认识不透彻，管理不到位　　随着现代经济社会的发展

5、，企业管理者开始重视人本思想的应用，在企业管理中重视对人的管理和培养。但是许多企业家并没有在学习人本理论的前提下对企业进行管理，而是只凭自己的认识进行摸索。原因之一是我国人本思想并不完善，还需要进一步地向国外先进管理思想学习；另一个原因是管理者都认为自己的管理方法是最正确的，并不会花时间和精力去学习管理理论。　　（二）人本变成纸上谈兵　　很多企业的管理者认识到管理的重要性，但是，却没有真正地把人本思想落实到位，没有对员工进行人性化的管理。还是在传统的管理思想外壳下运用人本思想对企业进行管理。让人本思想变成了纸上谈兵，一纸空文。因此，人本思想一定要与实践相结合，并且不断完善，坚持科

6、学发展观的思想。　　（三）人本思想中的德受到了忽视　　随着社会经济的发展，逐利性越来越成为社会经济发展的趋势。不管是社会还是企业，职工还是企业家，都是最大限度地追求利益最大化。管理者在管理企业的过程中看重的是企业的利益，并没有把职工的管理和培养作为重点。这其中还有更为重要的元素，就是职工的道德品质的培养。　　三、人本思想在指导现代企业管理中遇到问题的解决方案　　首先，管理者需要掌握现代成熟的人本思想理论，制定较为健全的人力资源管理制度，充分考虑对人的管理和培养，把员工的道德教育作为重点。树立“以人为本”的管理思想。为员工制定三年或者五年的培养方案，不放弃不抛弃公司的任何一个员工，

7、形成良好的企业文化。　　其次，充分利用互联网时代的便利，通过建设内部管理系统，将员工在公司的工作内容、总结和活动进行记录，通过大数据的视角对员工的工作行为进行研究，相信通过科技的力量一定能够对员工的培养方式和制度。　　最后，人本思想的理念是不断变化和发展的，管理者是企业的核心，只有管理者自身充分学习先进的管理经验，不断丰富自身的管理知识，并且对人本思想的发展进行关注，随时掌握新知识新理论。　　结论　　企业管理者通过对人本思想的认识和学习，将人本思想真正地融汇到企业管理当中去，注重