某房地产公司工程管理办法修改稿

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1、工程管理办法北京中联亚房地产开发有限公司工程管理办法编制部门：工程管理中心编制日期：2011年2月工程管理办法目录第一章总则1.1目的1.2依据1.3适用范围第二章职责与权限2.1集团主管副总裁2.2集团工程管理中心2.3项目总经理2.4工程部2.5合约预算部2.6规划设计部2.7前期部2.8工程管理审批权限第三章工程管理3.1项目管理控制计划3.2现场检查3.3总经理工地现场协调会3.4工程部周例会3.5专题会议工程管理办法3.6与施工单位沟通3.7往来函件3.8图纸3.9工程日记3.10工程月报3.11工程竣工总结第四章监理单位的管理4.1监理人员4.2监理

2、实施细则4.3监理例会4.4监理月报4.5监理发文4.6监理档案资料第五章施工准备5.1场地接收及临时设施建设5.2开工条件5.3施工图纸会审5.4审核施工组织设计5.5测量控制第六章安全生产与文明施工管理6.1安全管理原则规定工程管理办法6.2主要管理措施及要求6.3重点检查事项第七章工程质量管理7.1质量管理原则7.2材料质量管理7.3分部、分项、单位工程的质量管理7.4关键部位和工序施工质量的检查7.5成品保护7.6质量事故处理第八章工程进度计划管理8.1工程进度计划的组成与编制8.2设置单项工程施工计划的控制点8.3工程施工进度计划的落实与检查8.4赶工

3、措施8.5工程施工进度计划延期的审批8.6延期完工第九章工程施工阶段成本管理9.1工程施工阶段成本管理的内容9.2工程施工阶段成本管理相关要求工程管理办法9.3工程施工阶段成本管理的重点第十章工程合同管理10.1工程合同管理的内容10.2主要工作及管理要求第十一章甲方指定分包工程与甲方独立分包的工程管理11.1总分包管理和配合11.2安全管理11.3进度管理11.4质量管理11.5成本管理11.6资料管理11.7完工验收第十二章甲供材料设备的管理12.1甲供材料设备的范围12.2甲供材料设备合同管理12.3甲供材料设备合同的编写/审查重点第十三章工程竣工验收与移

4、交13.1验收组织及要求13.2验收程序13.3验收依据13.4检查对比工程管理办法13.5专项验收13.6初验13.7内部验收13.8竣工验收13.9完工验收13.10物业验收和工程移交13.11施工单位撤场第十四章工程图纸及项目档案14.1工程图纸14.2项目档案附表：附表一：《开工通知》附表二：《工程日志》附表三：《工作联系单》附表四：《甲方代表授权书》附表五：《设计变更通知单》附表六：《变更/签证/索赔费用确认书》附表七：《变更、签证、索赔台账》附表八：《工程进度款审批表》附表九：《工程付款台账》附表十：《结算通知书》工程管理办法附表十一：《结算申请单》

5、附表十二：《工程合同执行情况评估表》附表十三：《完工证明书》附表十四：《保修终结书》附表十五：《图纸登记表》附表十六：《设计变更登记表》附表十七：《合同文件编制表》附表十八：《工程收文登记表》附表十九：《工程发文登记表》附表二十：《工程整改通知单》附表二十一：《施工样板报验单》附表二十二：《隐蔽验收申请表》附表二十三：《项目部月需求及进度情况汇总表》附表二十四：《员工*月度工作完成绩效考核表》工程管理办法工程管理办法工程管理办法工程管理办法第一章总则1.1目的为规范集团公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、成本控

6、制、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。1.2依据本办法依据公司相关管理制度编制。1.3适用范围本办法适用于中联亚总部及所属公司建设项目的工程管理业务。本办法与集团公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第二章职责与权限2.1集团主管副总裁l负责集团各项目的建设质量、进度、成本、安全、文明施工情况整体监控。l负责审批项目总经理上报的有关工程管理方面的报告。l负责审批向政府管理部门上报的重要文件。l负责审批以下工程管理事项：-单笔10-50

7、万元（含10万）或累计超出合同金额3%以上（含），5%以内的工程洽商，>50万元（含）或累计超出合同金额5%以上（含）的工程洽商需要集团总裁最终审批；-5-10天（含10天）工期延长，>10天的工期延长需要集团总裁审批；工程管理办法-单笔10-50万元（含10万）或累计超出合同金额3%以上（含），5%以内的工程索赔，>50万元（含）或累计超出合同金额5%以上（含）的工程索赔需要集团总裁最终审批；-200万（含）-500万（不含）的工程付款，≥500万的工程付款需要集团总裁审批；-总金额在500万（含）-2000万（不含）的工程类合同，总金额在200万（含200万

8、）-600万（不含600