权变理论对企业管理的启示

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1、权变理论对企业管理的启示权变理论对企业管理的启示◆冀玮(郑州大学商学院)【摘要】权变理论(ContingencyTheory)的核心概念是指世界上没有者把精力转移到对现实情况的研究上来,并根据对于具体情况的一成不变的管理模式.管理与其说是一门理论,更不如说是一门实具体分析,提出相应的管理对策,从而有可能使其管理活动更加符操性非常强的技术;与其说它是一门科学,更不如说它是一门艺术,合实际情况,更加富有有效.权变管理能体现出艺术的成分.本文分析了权变理论的主要观点二,管理实践中的"权变"应用和权变理论在管理实践中的应用,提出了权变理论对企业管理的如果说管理既是--I

2、T科学,又是--fq艺术,那么这种艺术的成启示.分,则更多地体现在权变之中.【关键词】权变理论企业管理在人类社会的管理实践活动中,对"权变原则"一直都很重视.权变理论又称应变理论,权变管理理论.该理论认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法,即:在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变,没有什么一成不变的,普适的管理方法.成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略.一,权变理论的主要观点权变理论是2O世纪70年代发展起来的管理观念.它的主要思想是在环境的多样性以及管理主

3、体的多样性前提下,在特定管理环境之下的最适用的管理方式,即根据具体的环境变量和管理变量,选择具体的管理方式,或对已有的管理方式进行改造,调整,并加以运用,使采用的管理观念和技术能有效的匹配,从而达到管理目标.美国学者卢桑斯(F.Luthans)在1976年出版的《管理导论:一种权变学》一书中系统地概括了权变管理理论.其主要观点概括为:1.权变理论就是要把环境对管理的作用具体化,并使管理理论与管理实践紧密地联系起来.2.环境是自变量,而管理的观念和技术是因变量.3.权变管理理论的核心内容是环境变量与管理变量之问的函数关系,该关系即是权变关系.管理变量主要是指过程学

4、说,计量学说,行为学说,系统学说等各派学说所主张的管理观念和技术.过程的管理变量有计划,组织,指挥,交流和控制等;计量的管理变量有基本的计量方法,决策模式,运筹学等;行为的管理变量有学习,行为的改变,动机的形成,集体动态,组织行为等.权变理论的研究主要集中在以下三个方面:1.组织结构的权变理论:这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型,该类理论的代表人物有T.伯恩斯,P.R.劳伦斯和J.w.洛尔施等.2.人性的权变理论:认为人是复杂的,要受多种内外因素的交互影响.因而,人在劳动中的动机特性

5、和劳动态度,总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同,不可能有统一的人性定论.该类理论的代表人物有J.J.莫尔斯和_I.w.洛尔施等.3.领导的权变理论:认为领导是领导者,被领导者,环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程,不存在普遍适用的一般领导方式,好的领导应根据具体情况进行管理.该类理论的代表人物有F.费德勒与V.H.弗罗姆等.权变理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有用的方法.它要求管理者根据组织的具体条件,及其而临的外部环境,采取相应的组织结构,领导方式和管理方法,灵活地处理各项具体管理业务.而不是拘泥于已有的管理模式,这样,

6、就使管理誊152孑L子的"因材施教"教育思想,孙武在《孙子兵法虚实篇》中的"兵无常势,水无常形"的战术思想无不涵盖权变的理念.而在瞬息万变的今天,权变理论更是广泛的应用于各个管理领域.有关权变管理理论在企业的运用,我们不妨从企业文化的角度进行观察,企业文化是企业成功的保障,成功的企业自有适应其独特环境的企业文化,如IBM的"IBM即服务",花旗的"以人为本",汇丰的"全球经营,本地人才",沃尔玛的"每天追求卓越",谷歌的"做正确的事"等等.这些在各自实践中发展起来的独特企业文化,对企业的脱颖而出起到关键的作用.三,权变理论应用过程中的启示在一个动态变化的世界,任

7、何过去的经验守成都可能变成对未来的制约.权变理论最大的意义在于提出管理的动态性,使人们开始意识到管理的职能并不是一成不变的,而这种思想的产生对企业的发展无疑是具有非常重要的启示作用.即企业的管理人员必须具备权变的管理理念.权变管理理论明确地要求管理者应根据组织的环境采取相应的组织结构,领导方式和管理方法.在知识经济,信息经济时代,随着全球经济一体化的日益深入,组织所面临的内外环境日益复杂,这就更要求管理者保持清醒的头脑,认真分析,灵活决策.但是我们有些企业认为先进的管理就是采用先进的管理理论.前两年大家还在考虑"基业长青",研究"执行",之后又流行"蓝海战略",

8、大家纷纷寻找自己的"蓝海