人力资源年终总结及计划.doc

《人力资源年终总结及计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源年终总结及计划　　人力资源年终总结应该怎么写?以下是小编整理的相关范文，欢迎大家阅读。 　　人力资源年终总结及计划一20**年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式踊为员工职业提升发展打通孝了各种有效渠道做到人尽珍其才，发挥员工的聪明才童智及潜能;以新劳动合同闽法新版规定为契机，完善栋合同用工管理，创造了一嫁个良好和谐的用人环境;馁贯彻“提升

2、企业文化、改帜善员工素质”的原则，进样一步发挥人力资源专业管翠理的纽带作用，为公司的圆发展起到了有力的良性文医化保障。 　　面对这即将击过去的20**年，重组汝后的人力资源部以其应有脓的专业性、针对性、系统谰性的面目呈现在每一位员竿工面前，现归纳总结，示载之于众，接受领导及兄弟香部门的评价。 　　一、大旨力加强部门发展建设，顺缔应公司战略发展趋势 1.汹部门员工内部管理 　　人士力资源作为公司多种制度业与规定的制定与维护部门盂，在部门主管领导王xx彩总经理的关注与引导下，漓部门负责人李xx经理一缓直以来不断加强部门管理白规范，严格要求团队成员饮，以身作则，已然成为公吾司员工遵纪守法、专业忠

3、哭诚的榜样与楷模，成为公卜司一扇形象展示的窗户，脂一面自律管理的镜子。 不浮间断的专业能力提升 　　胖人力资源部在部门李xx拷经理的带领下，每周定期临周五下午进行2小时的专育业知识学习与探讨、各模荫块经验交流与问题分析、牛管理实践工具与英汉语言舵工具的训练等，使各位部羡门员工都能不断的提升专圈业知识与实际问题解决能宏力。 内部纪律与职业操守苇 　　人力资源部内部有一抉不成文的规定，那便是每跃一位员必须严格进行自我疥管理和约束，遵守公司各茂种制度规定，并要严律自已身的职业操守，任何一名震成员都必须以公司利益为山重，而不得有任何违反原至则与道德的行为。这一不且成文的规定是部门李xx眉经理在每次

4、部门内部会议臻强调的重中之重，也是每挽一位成员深记于心并严格恋执行的标准。 2.人力资拆源工作模块工作优化 　　淀人力资源部是一个专业性皂较强、理论与实践并重、术涉猎工作层面较广的管理乓部门，并且其随着公司的衔建立、成长与壮大的各个败发展周期，其工作深入程延度和专业分工亦会随之而夜变。公司人力资源部根据乌公司的发展情况，结合人晓力资源管理专业知识，积北极进行内部专业划分整合仪、组织结构调整与重组，冻分解为招聘培训模块、薪姜酬绩效模块和员工关系及踊事务模块。最终架构了现吻行的以部门经理统一领导坤，三个专业模块并行运作牙，内部整体工作协作配合写的局面，体现了企业管理起的专业性与实践工作的有剩效

5、性。 3.制度与流程建应设 　　作为公司相关管理米制度与流程的起草、拟定赞、建设及执行的主要责任俞部门，人力资源部在公司继领导的指引下，一直紧跟胀公司的战略发展要求、外惦部市场环境变化、专业理咀论实践知识更新，不断更翼新、维护、起草建设了公鸡司各种相辅相成、严谨实曳用、有效优质的管理制度庭与运作流程。20**年阴以来，完成的相关制度规镣定与流程建设如下：薪酬冷管理制度;绩效管理制度息;职称评定管理规定;考蹈勤假期管理规定;招聘管湛理规定;培训管理制度维照护;员工奖惩管理规定更牙新;劳动合同管理规定;茸档案信息管理规定;内部收竞聘流程;离职员工管理胀流程;员工转正流程;员另工异动流程等共计2

6、0多推项制度流程的编制、梳理囤、更新及维护。 4.职能肌创新 　　人力资源部深刻赛认识到，新形势新任务对圈人力资源工作提出了新挑猴战新要求，根据人力资源杨管理的发展趋势，结合公廉司人力资源开发与管理工伦作的现状，与时俱进，坚狠持多角度深层次地改革创出新，不断探索新形势下人亦力资源开发与管理的新途管径新方法。包括了以下几御个方面： 　　管理理念的涌创新，人力资源部每一位片成员都必须及时更新端正锹自己的理念，紧跟时代与塌公司的发展要求和方向;吻在日常工作中，要求成员又拥有良好的心态，正确的史定位，服务的意识，积极姚投入到本职工作中去，努弧力实现自我价值，达到企评业与自身共同成长。 　　律管理机

7、制的创新，人力资百源部充分认识到人力资源焉管理工作不仅仅只做好招鞘聘员工、手续办理、薪酬伺发放、离职管理等行政性壹、事务性、非动态性、非审连续性、非系统性的工作淆，而应是整体、全面、系御统、战略的管理职能。在莲实际工作中，人力资源积凶极完成了多项具有远见性支战略性的工作，例如围绕硷公司战略发展方向，建立畸制定企业中长期的人力资羡源规划、人力资源发展导予向、培训规划、有针对性匀倾向性的薪酬绩效规划、亚设计开发了公司人员能力