民营企业国际化经营策略探讨.doc

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1、民营企业国际化经营策略探讨　　[摘要]改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力｡民营企业提升核心竞争力,不仅要挖掘内部潜力,还要开辟国际空间;不仅要利用国内市场和资源,而且要实施“走出去”战略,充分利用国外市场和资源,积极寻求国际化经营之路｡　　[关键词]民营企业;“走出去”战略;国际化经营　　　　我国民营企业在改革开放30年中取得了长足的发展,对国民经济发展作出了重要贡献,仅税收一项的比重就已经超过国有经济ᦉ

2、7;许多地方民营经济税收占地方财政收入比重的60%,民营企业在整个国民经济中显示出巨大的活力｡但在经济全球化､信息化､高新技术迅速发展的国际大环境中,许多跨国企业都在通过WTO､IMF等国际组织抢占市场,把自己的经济优势转移出去,或相互渗透,达到占领有利的经营市场和获取最大限度利润的目的｡我国市场已成为WTO协议中各国经济活跃的舞台,对我国民营企业生产和市场必然带来巨大的冲击和影响｡我国民营企业不仅面临着国内企业的竞争,而且还面临着国外跨国公司的挑战｡因此,在国内外竞争

3、压力不断扩大化的新形势下,民营企业要发展壮大,必须摆脱家族化､本土化的传统狭隘理念,积极实施“走出去”战略,走国际化经营之路,这是企业自身发展的必然趋势｡　　　　一､民营企业实施国际化经营的必要性　　　　实施“走出去”战略是我国对外开放提高到一个新水平的重要标志,党中央提出“走出去”战略,就是鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国公司和著名品牌,实现生产和贸易的互补性合作,共同创造和分享世界经济发展的硕果｡改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中,尽管向世人展示

4、了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题｡只有实施“走出去”战略,走国际化经营之路才能开辟持续发展的广阔前景｡　　1.有利于解决资金短缺､融资渠道狭窄的困难｡当前,民营企业的融资环境正在得到改善,但是,民营企业资金短缺,长期困扰民营企业的生存与发展仍是相当普遍的现象｡在民营企业进行二次开发创业的时候,资金的需求与企业规模之间的矛盾,将使民营企业面临很大的资金周转的困难｡如果再出现将“适度的货币政策”转变为“适度从紧的货币政策”5的宏观政策转变,民营企业

5、的财务保障体系,将很难承受资金短缺的压力｡国际化经营有利于民营企业大量引进资金,享受国际各类银行低息贷款,充分利用国际资本,解决资金短缺的难题｡在世界经济全球一体化的形势下,任何一个国内市场都显得过于狭小,难以担负研究开发的投资,从而导致企业无法达到和保持世界领先地位｡目前在许多行业如汽车､飞机､药品､半导体芯片等等,一个新产品的研究开发需投入10亿美元左右的费用｡如果一个企业没有全球性的生产与销售网络,来分摊上述费用,那就不可能进行必要的新产品开发,从而不会处于领先地

6、位｡因此,中国民营企业要充实资本实现规模扩张,必须走国际化经营之路,国际化经营是新时代企业领先的重要途径｡　　2.有利于吸取世界先进管理经验,改变民营企业管理水平落后局面｡管理水平和管理经验,是企业核心竞争力的基础｡创造世界航空史上一大奇迹,从来没有亏损过的美国西南航空公司,即使在“9.11事件”发生后,国际航空业遭受极大打击的情况下,从未解雇过任何一位员工,业绩仍居榜首,其秘诀就在于有科学系统的管理制度和体制｡管理大师彼得-德鲁克说过,资本主义企业能在100多年的时间里,由最大规模只有几百人的纺

7、织厂发展成今天拥有几十万人的跨国公司,管理起了决定性作用｡而我国民营企业的管理滞后,普遍存在的家族式管理,经验式管理以及领导型管理等,管理体制不健全,家长制,严重阻碍管理层有效协调和正常运转,影响决策的科学､快捷形成,限制企业的快速发展｡而当今在国际化形势下,家族式管理已经不适应时代发展的要求｡我国民营企业必须融入全球化这一大环境,走国际化经营之路,学习各国先进的管理经验｡这是现代企业发展的必然选择｡　　3.有利于吸纳和留住人才,解决人力资源匮乏的矛盾｡民营企业在市