民营企业国际化经营策略探讨论文

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1、民营企业国际化经营策略探讨论文.freelF等国际组织抢占市场,..毕业把自己的经济优势转移出去,或相互渗透,达到占领有利的经营市场和获取最大限度利润的目的我国市场已成为WTO协议中各国经济活跃的舞台,对我国民营企业生产和市场必然带来巨大的冲击和影响我国民营企业不仅面临着国内企业的竞争,而且还面临着国外跨国公司的挑战因此,在国内外竞争压力不断扩大化的新形势下,民营企业要发展壮大,必须摆脱家族化本土化的传统狭隘理念,积极实施“走出去”战略,走国际化经营之路,这是企业自身发展的必然趋势一民营企业实施国际化经营的必要性实施“走出去

2、”战略是我国对外开放提高到一个新水平的重要标志,党中央提出“走出去”战略,就是鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国公司和著名品牌,实现生产和贸易的互补性合作,共同创造和分享世界经济发展的硕果改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中,尽管向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题只有实施“走出去”战略,走国际化经营之路才能开辟持续发展的广阔前景1.有利于解决资金短缺融资渠道狭窄的困难当前,民营企业的融资环境正在得到改善,但是,民营企业资

3、金短缺,长期困扰民营企业的生存与发展仍是相当普遍的现象在民营企业进行二次开发创业的时候,资金的需求与企业规模之间的矛盾,将使民营企业面临很大的资金周转的困难如果再出现将“适度的货币政策”转变为“适度从紧的货币政策”的宏观政策转变,民营企业的财务保障体系,将很难承受资金短缺的压力国际化经营有利于民营企业大量引进资金,享受国际各类银行低息贷款,充分利用国际资本,解决资金短缺的难题在世界经济全球一体化的形势下,任何一个国内市场都显得过于狭小,难以担负研究开发的投资,从而导致企业无法达到和保持世界领先地位目前在许多行业如汽车飞机药品

4、半导体芯片等等,一个新产品的研究开发需投入10亿美元左右的费用如果一个企业没有全球性的生产与销售网络,来分摊上述费用,那就不可能进行必要的新产品开发,从而不会处于领先地位因此,中国民营企业要充实资本实现规模扩张,必须走国际化经营之路,国际化经营是新时代企业领先的重要途径2.有利于吸取世界先进管理经验,改变民营企业管理水平落后局面管理水平和管理经验,是企业核心竞争力的基础创造世界航空史上一大奇迹,从来没有亏损过的美国西南航空公司,即使在“9.11事件”发生后,国际航空业遭受极大打击的情况下,从未解雇过任何一位员工,业绩仍居榜首

5、,其秘诀就在于有科学系统的管理制度和体制管理大师彼得-德鲁克说过,资本主义企业能在100多年的时间里,由最大规模只有几百人的纺织厂发展成今天拥有几十万人的跨国公司,管理起了决定性作用而我国民营企业的管理滞后,普遍存在的家族式管理,经验式管理以及领导型管理等,管理体制不健全,家长制,严重阻碍管理层有效协调和正常运转,影响决策的科学快捷形成,限制企业的快速发展而当今在国际化形势下,家族式管理已经不适应时代发展的要求我国民营企业必须融入全球化这一大环境,走国际化经营之路,学习各国先进的管理经验这是现代企业发展的必然选择3.有利于吸

6、纳和留住人才,解决人力资源匮乏的矛盾民营企业在市场竞争中,人力资源匮乏始终是非常突出的问题由于家庭式管理存在的严重弊端,民营企业经营者,家族意识严重,表现在外来人才难以得到信任和重用,一些有管理才能的人才很难发挥各自的特长和潜能因而人才在民营企业之间流动频率不断加大有经验有能力有技术的员工,在民营企业之间的无序流动,削弱了民营企业的竞争实力,带走了企业的核心技术与市场竞争策略,甚至瓦解了一些企业的营销体系,不利于企业的管理,而国际化经营在人才方面对民营企业提出了更高的要求,国际化企业,跨国公司是人才高度集中的地方,是高素质综

7、合型人才的聚集地民营企业要取得发展优势,就必须拥有人才优势,要发展成为国际化的企业,就要走国际化之路,积极吸纳和培养优秀人才4.有利于提高技术水平使企业增强国际竞争力我国民营企业大多数缺乏自己的核心技术及产品创新能力企业技术水平落后,产品技术含量较低,产品质量不高;技术创新意识不强,导致科技成果转化率低一些民营企业没有长远的战略发展规划,只顾眼前利益,宁可随时跟风转产,也不愿在技术开发及产品开发上多投入,以致在市场竞争中经常处于劣势,影响其市场所占份额我国企业无论是在产品结构技术水平管理水平或是营销水平等方面都处于较低的经营

8、阶段,与国外发达国家相比还相当大的差距当前我国企业缺乏国际竞争力的主要原因是设备技术和管理的落后而积极实施国际化经营,使我国企业面向世界,积极参与国际市场竞争,学习和利用国外的先进技术管理经验和营销手段,有利于尽快形成一批附加值和技术含量较高成本和质量有竞争力的新兴产业和高技术产业,保持和