民营企业国际化经营策略分析

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1、题目:民营企业国际化经营策略分析民营企业国际化经营策略分析[摘要]改革开放30年以来,我国民营企业在市场竞争屮尽管已向世人展示Y自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。民营企业提升核心竞争力,不仅要挖掘内部潜力,还要开辟W际空问;不仅要利用WN市场和资源,而且耍实施“走出去”战略,充分利用W外市场和资源,积极寻求W际化经营之路。[关键字]民营企业“走出去”战略鬧际化经营Themanagementstrategyoftheprivateenterpriseinternationalization[Abstract]30yearsofr

2、eformandopeningup,China’sprivateenterprisesinthemarketcompetitionhastoshowtheworldtheirpioneeringmiracle.Buttherearestillveryprominentproblemsinitsmanagementmechanismandeconomicoperationandsoon.Theymustconstantlyimprovetheirowncorecompetitiveness.Privateenterprisestoenhancethecorecompetitiveness,the

3、yshouldbenotonlytotaptheinternalpotential,butalsoopenuptheinternationalspace;notonlytothedomesticmarketandresources,butalsototheimplementationofthe"goingoutnstrategy.Theyshouldbefulluseofforeignmarketsandresources,andactivelyseekthewayofinternationalization.[Keyword]PrivateEnterprisesThe"goingout"St

4、rategyinternationalization目录题i:民营企业鬧际化经营策略分析1弓IB1一、我国民营企业的发展概况及其开展国际化经营的动冈1(一)、我W民营企业的发展概况与特点1(二)、我W民营企业丌展W际化经营的动因2(三)、我鬧民营企业鬧际化经营的现状与特点2二、加入WTO以后我国民营企业面临的机遇和存在的M题3(一)、加入WTO以后民营企业所面临的机遇3(二)当前民营企业在W际化经营过程中存在的问题3三、对我W民营企业W际化经营的几点思考5(一)民营企业产品出口策略的选择5(二)通过与外商的合资与合作,培育、壮大民营企业的核心竞争力5(三)与国外企业组建跨国战略联盟,提高民营企

5、业的国际化经营质量6(四)充分运用信息技术,积极开拓国际市场6(五)国际经营的经验和实力,丌展海外直接投资,民营企业U际化经营进程…•…7(六)政府应为民营企业同际化经营创造宥利的政策环境7四、MM公司的国际化经营策略探索8(一)MM公trj的发展概况8(二)公司主要目标市场的特点及其竞争状况分析10(三)公口际化经营的应对策略13(四)MM公司鬧际化经营的启示16会吉’论17雜语-18[参考文献]19引言我国民营企业在改革开放30年中取得了长足的发展,对国民经济发展作出了重要贡献,仅税收一项的比ffi就已经超过国有经济。许多地方民营经济税收占地方财政收入比重的60%,民营企业在整个国民经济屮

6、显示出巨大的活力。但在经济全球化、信息化、高新技术迅速发展的国际人环境中,许•多跨国企业都在通过WTOJMF等国际组织抢占市场,把自匕的经济优势转移出去,或相互渗透,达到占领有利的经营市场和获取最大限度利润的0的。我国市场已成为WTO协议中各国经济活跃的舞台,对我国民营企业生产和帘场必然带来巨大的冲击和影响。我国K营企业不仅面临着W内企业的竞争,而且还面临着W外跨W公司的挑战。一、我国民营企业的发展概况及其开展国际化经营的动因(一)、我国民营企业的发展概况与特点1、我岡民营企业的发展概述我国民营企业是改革开放的产物。在改革开放的初期,为了改变所冇制结构单一的状况,我国对民营经济在政策上给予了优

7、惠和扶持,经过30多年的发展,初步形成Y多种经济成分共同发展的局面。而向新世纪,民营经济承担着更为重要的历史使命。U冇企业的改革、W有经济冇退冇进的战略性调整需耍民营经济迅速发展来填补相应的空间;中岡加入WT0以f,面对新的同际竞争格局,民营经济需要应对更为强劲的挑战;国民经济现代化人业的推进,我国经济发展第三步战略□标的实现,都需要民营经济发挥更大的作用,做出更大的贡献。为了完成这一重要的历史使

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