系统集成项目经理培训结业考试

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1、系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164 81、利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷?(假定为每个卖主更正每个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同)A.不正确的发货B.不正确的存货C.不正确的检查测试文件D.根据现有的数据,不能确定正确的答案 供应商 缺陷ABCD总数不正确的发货│││││ ││7不正确的存货││││││││9损坏的原材料│││ │││││8不正确的测试文件││││││││││10总数1367834C82、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力

2、的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要B83、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队B84、职能组织的主要的一个缺点是:A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难B85、经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种:A.正面对抗B.信息过滤C.影响区域D.基本沟通力B86、了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要:A.要求对问题的书面

3、描述,并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人C87、算风险事件的期望值是：     A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果A88、在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?A.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货B89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?A.请求报价单(RFQs)B.请求

4、建议书(RFPs)C.竞标要求(RFBs)D.邀标(IFBs)B90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？A.项目经理能转移项目的所有风险吗？B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的相关项目基准？B91、变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：A.文书工作B.跟踪系统C.授权核准级别     D.成功谈判的动机 D92、作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：     A.反映如何管理进度变更     B.探供进度执行绩效的信息     C.

5、充当进度基线     D.确定是否需要修订进度计划 C93、在建立项目变更控制之前必须先完成：    A.项目章程（ProjectCharter）B.工作分解结构（WorkBreakdownStructure）    C.基线（Baseline）    D.项目预算（ProjectBudget） C94、下列除哪一项外都是项目失败的因素?A.在太短的时间内计划了太多的内容B.拙劣的财务估算C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作D.管理层在项目管理方面缺乏经验 D95、项目章程对项目经理的作用是什么?A.介绍需要完成的活动的详细情况B.介绍队伍所有成员的名字C

6、.对项目经理的授权D.介绍项目历史 C96、下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的?A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议C.投标文件通常不包括评价标准D.A和C A97、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段?    A.概念形成和计划阶段B.执行和收尾阶段    C.计划和执行阶段    D.概念形成和收尾阶段B98、项目经理可以通过（   ），帮助项目团队建立一种团体认同感。A.定期用电子邮件沟通B.对项目建立一种神秘的气氛C.建立一个“作战室”D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互

7、交流的指导方针C99、下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果?    A.持续改进    B.增加检验    C.统计质量控制    D.客户跟踪过程 B100、部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：A.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率 B101、在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：    A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目    B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划    C.获得客户对可交付成果的接受    

8、D.决定项目是否继续向下一个阶段发展