系统集成项目经理培训

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1、一．课程内容 串讲3天（含中高项）时间课程内容第1天信息系统项目管理导论与考试大纲解析项目阶段、组织和过程项目立项与招投标管理项目整体管理项目范围管理项目时间管理第2天项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理合同管理配置管理外包管理需求管理职业道德规范第3天组织级项目管理与大型项目管理战略管理业务流程管理和重组知识管理项目整体绩效评估信息系统基础、信息化基础信息安全法律法规和标准规范 冲刺2天（含中高项）阶段课程内容第一单元选择题关键知识点巩固与考试得分技巧①对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧

2、张复习时明确重点、有的放矢②提供模拟题（针对上午的考试）覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库③提供2010年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试④教师对考题进行详细讲评第二单元应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧①供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点②讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧；以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧③预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试)题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。第三单元论文写作

3、方法与写作技巧①讲解论文写作技巧、评分标准②对历年优秀论文进行点评。③提供一种预测论文出题知识点④讲解论文写作套路，“五句式”摘要写作方法、一种“八股文”（论文写八段，八段保及格）写作模式，让学员论文写作考试无忧第四单元项目管理数学真题实战及计算方法讲评①投资收益类计算真题及计算方法②时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化③挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测④决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法第五单元得分技巧与实用方法讲评①选择得分技巧，讲解题目特征判

4、断，回顾10年、11年等历年考试答案规律②应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法。第六单元真题实战与答案讲评从10年、11年等历年考题中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境进一步精解案例分析题的答案写法，灵活应对多样化考题的趋势进一步精解论文写作题的写法，通过套路让学员现场评分，认知不足第七单元案例题目预测与考试重点，保证较高的覆盖率①案例题目预测与重点说明②计算题预测与重点说明③提供选择题考前热身资料④提供模板论文

5、，全面应对论文考试题目.⑤提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明二、参加对象：1、系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；2、各政府部门及事业单位、教育行业及从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；3、计算机相关专业在读本科大学生；4、有意从事项目管理工作，以及要参加软考中、高级考试的人员。三、培训专家：郭老师著名软考辅导名师、独创软考案例应试教育、论文摘要与论文写作技术方法。辅导学员通过率显著高于同行业辅导老师。辅导学员3000多人，中国软件协会教育分会IT技术专家,培训服务过100多家大型企事业单位。王老师著名软考辅导名师、中国

6、教育信息化专家，软考案例与论文预测名师。辅导学员通过率显著高于同行业辅导老师。辅导学员5000多人。商老师著名信息技术辅导专家，擅长项目管理、网络技术与规划和信息安全、数据库等。深受广大学员好评。蒋老师常年从事PMP认证、项目经理中高级软考辅导；擅长项目管理、网络安全、软件开发等领域。贾老师中科院软件所博士，美国卡内基梅隆大学（iCarnegie）授权职业培训讲师、Sun中国远程教育管理软件学院副院长。中关村国际软件人才教育联盟高等教育部副部长及国内多所著名高校担任讲师。四、相关证书：经全国软考考试合格者，将获得各省、自治区、直辖市人力资源与

7、社会保障部门颁发的由人力资源与社会保障部统一印制，人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。