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1、马友营河特大桥实施性施工组织设计1、相关定义1.1、施工组织设计的相关概念2.1.1施工组织设计概念2.1.1施工组织设计概念施工组织设计,是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件,见《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)。1.2、工程管理的基本概念建设工程管理是以房地产工程项目建设全过程为对象的管理活动,从职能分析属于管理范畴。它涉及影响建设工程实施中的四个基本要素:资源、目标、组织和环境。资源是工程建设实施的基本保证,包括人、资金、技术、材料设备等等。目标可以分为质量、工期和投
2、资三大主要控制目标,并要尽量实现总体效应最大化。组织是指实施建设工程项目的组织结构、组织形式和项目团队以及建设工程项目管理过程中的组织行为。环境包括内部环境和外部环境,内部环境是指组织内部的关系,外部环境主要包括自然环境、经济环境、社会文化环境以及相关的法律法规等。工程管理成功的关键取决于质量、安全、造价、进度的有效目标的实现,为限期实现一次性特定目标,建设工程管理是运用系统理论方法对有限资源进行计划、组织、指导、控制,旨在实现特定目标的管理方法体系。1.3、施工组织设计的定义施工组织是针对建造建筑物(构筑物),将人力、资金、
3、材料、机械和施工方法合理地安排,使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工,以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果[17]。作为指导组织施工的总领性文件,施工组织设计应该在开工前编制并审批完毕。一般情况下施工组织设计包括四个最主要的方面:施工方案;施工进度计划;施工现场平面布置;有关劳动力、施工机械、建筑材料、施工用水电及运输仓储设施等建设工程的需求量及其供应与解决办法。以上四个方面的组织设计是工程开工后能够得以有序、高效进行的保证。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求,制定合理的施工进度计划;针对主要工序制
4、定技术先进的施工方法;制定合理的质量目标、安全目标和环保目标;确保质量管理体系的有效运行[18]。其目的是实现高质量、低成本、高质量、低消耗,最大限度地提高经济效益,全面完成建设任务。1.4、项目管理的概念项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。那么,要想满足或超过项目干系人的需求和期望,就需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡:范围、时间、成本和质量有不同需求和期望的项目干系人明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求(期望)项目干系人是和项目有厉害关
5、系的人,成功的项目管理要求在给定的资源约束条件下成功达到预定的目标,要满足项目干系人的要求,因此项目管理必须采用科学和有效的管理手段。包括工作的先后次序,轻重缓急等都需要有一6个完整、周密的计划。“项目管理”有时也被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法,更准确地应该被称为”由项目实施的管理”,这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待,以便对其可以采用项目管理的方法。1.5、组织结构的定义和组织设计组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系,它描述组织的框架体系1。组织结构主要涉及企业部门构成,基本的岗位设
6、置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。企业的组织结构是实现企业宗旨的平台,组织结构直接影响着企业内部组织行为的效果和效率,从而影响着企业宗旨的实现。根据组织结构的定义,设计组织结构需要做的工作主要有三项2:一是为企业设计能够有效控制和协调企业内部权力、责任、资源分配和各种职能活动的正式组织结构;二是为企业构造作为组织管理和决策过程基础的正式信息交流渠道和非正式信息交流渠道;三是为企业建立组织文化和组织管理规则。组织结构设计的作用在于好的组织结构能让平凡的员工通过不平凡的努力,创造伟大的业绩,确保企业经营的
7、不同方面得以协调,如它的市场范围、技能、资源和程序,从而为企业带来难以为别人所模仿的组织竞争优势。1.6、航空企业组织安全文化建设的设计与实施的概念航空企业安全文化的设计就是根据航空企业安全管理的需要、公众对于航空安全的期望、政府部门的监管要求以及行业内的约束进行安全文化建设的目标设计和制定。航空企业安全文化建设的实施是将设计的目标付诸于建设的实际行动,其实质是组织安全文化的变革。根据企业文化理论的奠基人-沙因的理论,组织文化的变革是一个”解冻-重构-再冻结”的过程[32],该模式从本质上符合心理学家库尔特卢因(又译为勒温)的
8、”组织变革模型”。组织安全文化作为企业文化的分支,其变革应的过程也契合上述的理论模型,因此,在航空企业安全文化的变革也需要经历这样3个阶段:在组织安全文化的”解冻阶段”,航空企业的管理者应对过去的不安全事件进行反思,发现落后的安全文化的危害,营造企业在航空安全方面的危机感,使
