项目管理机构配备情况及辅助说明资料

《项目管理机构配备情况及辅助说明资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目管理班子配备情况辅助说明资料一、管理班子机构设置项目负责人项目技术负责人工程技术部机材管理部后勤管理部预算财务部合同计划部质安管理部排水施工队路基施工队涵渠施工队路面施工队附属施工队后勤组二、职责分工1、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质安员任副组长，每周对工程质量、安全、文明施工进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整

2、改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。2、主要人员及主要部门职责项目负责人：实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作，负责协调、沟通与业主、监理及地方的各种关系，保证合同的正常履行；项目技术负责人：主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作；工程技术部：全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、施工方案、工艺细则及应急方案等，保

3、证各项技术工作规范、科学、正确、有序进行，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好资料记录与管理；合同计划部：全权负责本项目的施工生产与现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作；机材管理部：保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的政党使用和维修工作；保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品。质安管理部：负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查、落实，

4、进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用；负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工作质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录；预算财务部：负责本项目的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作，并负责对外合同的保管，完善内部合同管理，负责本项目工程计量与支付工作；后

5、勤管理部：负责本项目施工中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上级下达的文件的起草和递送、保管。负责监理工程师的办公、生活及其工作的外部保障协调工作；保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作；各施工作业队：负责各区段具体施工任务。注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关证明资料复制件以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明可另附（与本投标文件一起装订）。