浅论建筑施工项目中的材料管理

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1、浅论建筑施工项目中的材料管理天元建设集团有限公司276000摘要：在建筑施工项目管理中，材料管理是其中的重要组成部分，加强材料管理能够保证工程质量，同时控制工程造价。关键词：材料、釆购、质量、成木、管理材料是建筑工程实体的重要组成部分，材料的质量，直接影响建筑工程的质量，而从建筑工程项目的造价来看，建筑材料的价格在其中也占有很大比例，一般都在60%以上。从建筑工程质量和造价来看，在建筑工程的项目管理中，管理好了材料，就能够给建筑工程的质量提供保障，就能够降低工程成木，控制工程造价，提高建筑工程项目经济效益。在建筑工程项目

2、管理中，加强材料管理,就是为了在施工中釆用性价比较高的建筑材料，以保证材料质量，并将材料成木控制在一定范围内。一、材料的釆购管理1.确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制釆购计划。采购计划包括釆购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的牛.产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重

3、点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。1.材料价格的控制对材料的采购价格进行控制。企业位通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较吋要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，

4、以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的吋间价值，确定经济批量。二、材料的质量管理1.材料的进场检验管理为确保材料质量，建筑材料在购买时除了审查生产厂家的资质、材料的出厂合格证、检测报告、复试报告以及材料的证明文件以外，还应当对建筑材料进行见证取样送检，选择那些资质较高的检验单位进行质量的检验，并做好备案书。建筑工程材料在送达现场以后，项0部材料人员还要通过外观检测和试验检测等方式，再次对进场材料进行验收和检测，以检测结果为依据，填写建筑材料到货记录，对于不合格的建筑材料要填写不合格材料记录，不合格的

5、建筑材料不得进场使用，并做好退货处理工作。材料的进场检验管理，要做好检查和考核，不管是在材料的计划、采购、保管等环节，都要严抓质量关，将质量体系标准落实到个人，做到检测有记录、处理有依据，保证材料质量。2.材料的存放管理材料的购冋至使用之间是有吋间间隔的，在这段吋间内要妥善的保管好材料，防止因保管不善而损害建筑材料质量。首先，建筑材料应该有专门的材料库房，并制定主要材料的存放标准，如钢材、水泥等，应避免潮湿和雨淋；其次，由于建筑工程中使用的材料较多，并II同一材料也具有不同规格，如钢材在直径上有区分，还有圆钢和带肋之别，

6、而水泥有标号高低的不同，还有带R与不带R之分，在存放吋要分类存放，并且有清楚的标识。2.施工过程中的材料质量管理施工过程是材料消耗的过程，在这过程中材料质量管理的主要任务是检査，保证使用的材料其质量都过关。在施工过程中，材料质量的控制主要由施工单位自检、监理抽检和政府监督三个过程组成。对于施工单位而言，为保证建筑工程的质量，就需要确保所使用的建筑材料的质量，因此在施工中对于材料质量的控制，要建立起一套完整的试验检测制度，在建筑工程施工现场建立工地实验室，配备相应数量的材料检验人员，专人负责，完善自检制度，对使用的建筑材料

7、进行检测。对于监理方而言，监督工程质量，落实“事前、事中、事后”监理，特别要注意事前和事中监理，要充分利用监理中心实验室的冇关实验设备，以实验为手段，加强对材料质量的控制，以起到控制施工质量的0的。三、材料的成本管理1.掌握市场信息，降低材料价格掌握市场信息，就是广泛的收集材料市场价格。材料价格信息的收集过程，是在建筑材料市场、材料产地进行材料价格信息的采集、调查过程。所收集到的材料价格信息，要确保真实度，应与建筑材料市场的实际情况相符，反映出材料市场上材料的一般价格水平。由于建筑工程项0中所使用的材料种类和数量都非常广

8、，因此材料价格信息的收集工作涉及面广、工作量大，材料管理部门除了安排专人进行调査以外，还可利用信息技术，建立主要建筑材料每日信息平台,由专人负责管理更新，以此实现价格信息实吋共享，降低材料采购成本。2.合理安排运输建筑工程材料数量多，并II体积庞大，因此材料的运输，实际上也构成了建筑材料中的重要部分，节约运输费用，将