浅谈管理视角下的事业单位劳资问题

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1、浅谈管理视角下的事业单位劳资问题摘要：针对事业单位的劳资问题，从管理视角进行了分析。通过分析发现，事业单位的劳资问题主要表现在劳资管理意识不强、劳资管理水平偏低。据此，提出了三点对策建议：提升竞争意识，革新劳资观念；更新劳资制度，完善劳资体系；畅通交流渠道，倡导人性管理。本文的研究工作，旨在为事业单位劳资问题的妥善解决提供建议。关键词：事业单位劳资问题劳资制度人性管理随着人类社会逐步迈进知识经济时代，人力资本已经成为各个经济实体提升竞争力的最核心的战略资源，这就对科学合理的人力资源管理提出了新的要求。在人力资源管理的

2、总体框架下，劳资管理是一个重要分支。劳资管理关乎到每一个员工的切身利益，因此它决定了员工的工作热情和工作质量，进而也决定了一个经济实体是否具有长足发展的原动力。在我国，经济实体有着企业单位和事业单位之分。改革开放后，企业单位积极地参与到市场竞争中，因而其人力资源管理逐步同发达国家接轨，也在平均水平上形成了比较合理的劳资制度。相较于企业单位，事业单位因为先天具有的部分特权优势，使得其人力资源管理和劳资管理制度发展相对缓慢，这也直接导致了很多事业单位的员工工作热情不高、工作绩效不突出等一系列问题。在本文中，笔者将从管理视

3、角出发梳理事业单位的劳资问题，并提出有针对性的解决办法。一、事业单位的劳资问题分析近年来，随着国内市场和国际市场的竞争日趋激烈，我国很多事业单位暴露出了明显的劳资管理问题。在这些问题中，最突出的也是最根本的有两点：一是劳资管理意识不强，二是劳资管理水平偏低。1.事业单位的劳资管理意识不强众所周知，我国的市场经济体制是在改革开放以后才逐步建立起来的。三十多年来，虽然市场经济获得了飞速发展，但我国经济体系之下仍然可见计划经济时代的影子。相对于企业而言，我国的事业单位一直还在相当程度上受益于计划经济。无论是在资源拥有层面，

4、还是在生产销售方面，事业单位都享有特权。某些事业单位甚至无需任何市场竞争，就获得了领域内的垄断权。这种情况大大削弱了事业单位参与市场竞争的积极性和主动性。从员工角度讲，很多人千方百计地进入事业单位，就是为了所谓的“铁饭碗”。从管理层角度讲，因为政策的支持和垄断地位的稳固，也无需大费周章地更新原有的劳资管理制度，因循守旧、墨守成规成了很多事业单位领导的行为准则。来自基层和管理层的双重惰性，使得事业单位的劳资管理意识淡薄。陈旧落后的人力资源管理意识，使得从上层领导到基层员工都缺乏进取心，他们劳资观念滞后、工作效率低下，个

5、别员工的合理建议也无法引起管理层的充分重视。2.事业单位的劳资管理水平偏低因为劳资管理意识不强，很多事业单位的劳资管理水平也严重滞后。部分事业单位的劳资管理制度，五年甚至十年都没有更新过。事业单位低下的劳资管理水平，至少暴露在以下几个方面：第一，基层、中层、高层之间的信息交流渠道不畅通，上下级脱节。基层的意见无法有效地反馈到高层，高层对基层的薪资需求、福利待遇需求一无所知。这就形成了事业单位劳资关系上的供需矛盾，直接导致了基层工作热情不足的问题。第二，工资分配方案固定僵化，没有有效的激励制度。员工无论干多干少，都吃大

6、锅话，执行一刀切的劳资制度。长期如此，本来在工作中任劳任怨的员工，也无法继续维持工作热情，在很多份内的本职工作上也会推三阻四、互相推诿。第三，绩效考核过程走过场，年终测评敷衍搪塞。绩效考核不明确细化考核目标，考核指标也无法体现科学性。管理层领导借助考核提拔自己人，大多数员工对待考核应付了事。一年下来，无法真实地判断哪个员工做的好、哪个员工做的坏，也就无法客观地推行奖惩制度。第四，部分事业单位领导存在任人唯亲现象。这些领导不重视自己的员工具备真才实学，而是更看重他们是否能够领会领导的意是否会恰到好处地阿谀奉承。这就使得

7、单位员工不去精研业务，而是专门和领导搞关系。长此以往，事业单位内部就容易形成说假话、说空话、说大话的歪风邪气。员工们热心服务于领导，业务上则百无一能。二、事业单位的劳资问题解决办法针对事业单位劳资管理中暴露出的问题，笔者给出如下的对策建议，以期更好地解决失业单位的劳资问题：第一，提升竞争意识，革新劳资观念；第二，更新劳资制度，完善劳资体系；第三，畅通交流渠道，倡导人性管理。1.提升竞争意识，革新劳资观念事业单位劳资问题的出现，根本原因在于对市场经济运行规律的忽视、缺乏竞争意识，也就不考虑通过健全的劳资管理制度来激发人

8、力资源的工作热情。然而，摆在事业单位面前的事实是，我国市场经济已经日趋完善，正在全面同国际经济接轨。在这种局面下，事业单位的许多特权优势将彻底消失。如何面对残酷激烈的市场竞争，已经成为摆在事业单位面前的焦点问题。所以，事业单位的管理层和领导层，必须充分认清形势的严峻，全面提升竞争意识，革新劳资观念，坚定建立健全劳资制度的决心。当然，竞争意识不仅