事业单位劳资管理问题及其策略分析

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1、事业单位劳资管理问题及其策略分析【摘要】随着新时代的来临，当今时代的竞争主要就是人才之间的竞争，人力资源已经在事业单位中占据了十分重要的位置，人力安排工作己经直接影响到事业单位的发展，所以，必须要重视事业单位劳资管理问题，通过科学、合理的措施保障劳资管理工作的效率和质量，冰能够保障事业单位的可持续性发展。本文主要讲述了人事劳资管理的概述，事业单位劳资管理过程中存在的问题以及相应的解决措施。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，

2、请保留本段说明。【关键词】事业单位劳资管理措施随着我国社会人力市场不断的壮大，充分的说明了人力工作的重要性，事业单位越来越重视人事劳资所带来的经济效益和发展，不断的提高了人事劳资管理水平，最优化配置人力资源，才能够保障事业单位的竞争力，更好的为社会发展和人们服务。一、人事劳资管理的概述（一）人事劳资管理概念人事劳资管理主要就是指单位为了能够实现战略目标对人事劳资进行科学、合理的分配管理工作，从而才能够有效的促进事业单位的发展，其主要就是以全体劳动力资源为主进行的人力管理活动。（二）人事劳资管理特征人事劳资管理工作本身具有诸多特征，比如能动性、社会性以及复杂性等诸

3、多特征，其中能动性主要就是指人事劳资的主体就是事业单位的员工，人们的思想和行为本身具有能动性，进而要求人事劳资管理工作必须要具有能动性。社会性主要就是指人事劳资主体在进行工作的时候会参与社会活动，各个人力资源的主体之间会产生联系和互动，从而导致人事劳资管理工作具有一定的社会性。复杂性主要就是指人事劳资工作的主体具有一定的性格和态度，进而导致工作方式具有较大的差异性，人力资源进行接触的吋候往往会因为各自不同的性格而产生十分复杂的关系链，进而导致人事劳资管理工作具有复杂性。（三）人事劳资管理工作内容人事?谧使芾砉3:鞯闹饕？内容可以从以下几个方面加以体现。其一，战略

4、目标的规划，人事劳资管理必须要结合事业单位的实际情况进行改变，结合内外发展环境和人力主体发展方向的期望才能够制定科学、合理的长期发展规划，最终指引单位的发展方向，逐渐的成为事业单位发展战略目标的重要组成部分。其二，基础的业务，人事劳资管理最为基础的工作就是对单位内所有的人事资源开展正确的岗位分析，必须要对人事主体的岗位进行准确的分析，才能够不断的得到人们的认可，提高事业单位的工作效率。其三，核心业务，作为人事劳资管理的核心业务，丼主要包括了招聘、培训以及管理薪酬等内容，单位所有劳动人员的招聘培训和薪资奖金的发放都属于人力劳资管理工作中极为重要的内容，其能够直接影

5、响到事业单位的正常运行。其四，其他工作，人事劳资管理工作对单位所有人的资料进行收集和整理工作，保障每个人事档案能够进行统一的管理，保障人事工作有章可依。二、我国事业单位劳资管理中存在的问题（一）管理理念不够先进我国大部分事业单位依然选择了十分传统的管理理念，进而导致事业单位的人事劳资管理工作并没有紧跟时代发展的步伐，在进行管理的吋候没有借助先进、科学的财务管理方法，导致事业单位的投入和产出具有一定的差异性，由于管理方面并没有获得准确的管理信息，进而导致事业单位劳资人事管理工作的监督机制不完善，最终导致人事管理工作出现了诸多问题，甚至会出现违法违纪的行为。（二）管

6、理单位内部职务不清事业单位在进行人事劳资管理的时候，往往还出出现职务不清的现象，并没有落实好自身岗位的职务，甚至还会出现窜岗的现象发生,进而导致重复作业的现象十分的严重，不仅会带来人力资源的浪费现象，还会直接降低事业单位人事劳资管理工作的效率。（三）忽视丫对事业单位固定资产的管理工作事业单位在进行人事劳资管理的时候，并没右包括进行财务管理工作，进而导致事业单位固定资产的管理工作无法得到有效的落实，在进行管理的时候存在着诸多不合理的现象。事业单位进行人事劳资管理的时候并没有重视固定资产的管理工作，进而导致固定资料的使用效率比较低，使用寿命比较短，甚至还会出现国有资

7、产出现流失以及浪费的现象发生，直接影响到我国社会的可持续性发展。所以，在进行事业单位人事劳资管理的时候，必须要重视固定资产的管理工作，做好相应的信息收集和整理工作，才能够右效的避免违规行为的发生。（四）劳资管理工作效率较低巾于事业单位受到了劳资管理部门观念十分落后的影响，进而导致劳资管理执行部门在进行工作的时候并不能得到有效的落实，其执行力度不足。主要可以体现在具体的操作人员在进行职工绩效管理和统计的吋候往往会出现个人主观意识的影响，选择了十分单一的要素进行评估，忽视了员工门的参与性以及不同岗位之间的差异性，进而导致评价结果并没有做好系统性的记录和使用，无法发挥

8、出其作为职工晋升的主要依