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1、SweepingovertheManagement
2、管理纵横事业单位劳资管理问题及其策略分析汪琴新疆维吾尔自治区人民医院米东医院830001摘要:事业单位劳资管理工作与员工的切身利益直接相关。本文首先对我国事业单位劳资管理存在的基本问题进行了分析,然后提出事业单位劳资管理应该坚持的基本原则,最后就提升事业单位劳资管理有效性的策略做出归纳,提出解决我国事业单位劳资管理困境的具体策略建议。关键词:事业单位;劳资管理;策略建议事业单位人事管理制度由计划经济管理模式向市场经济管现在员工个体一致性、员工间一致性及时间上的一致性。就劳理模式的转型中存
3、在一定的不良适应性。当前形势下,事业单位资管理而言,员工在技术专长、能力结构、专业发展等方面的差的人力资源管理领域呈现出严重的滞后现象,粗放式的经验管理异性应该被发掘与关注,并能够在个体之间实现相互补充,取长模式与僵化的劳资管理体系制约着事业单位市场竞争力。补短的竞争与合作。员工间应该在同样的薪酬、晋升政策下获取公平的发展机会,时间上的一致性主要是指,劳资管理制度一一.我国事业单位劳资管理存在的问题旦制定,在一定时间内需要保持稳定,并且能够被各部门有效的事业单位是指相对于企业单位的,由国家机关或其他组织利执行贯彻下去。单位劳资管理工作需要
4、从高层领导到基层员工,用国有资产举办的,以社会公益为目的的科学、教育、文化、卫各机构部门的大力支持,如果部门之间缺乏有效沟通与配合,只生等服务组织。实际上,事业单位相对于企业单位有着极大的发依靠劳资管理部门的工作,很那达到实际的工作成效。展优势,在很多领域享有经济、政策方面的优先权。这种特殊地位也导致很多事业机构在面对人力资本时代的冲击时,遭受巨大三、提升事业单位劳资管理有效性的策略建议的人才流动性损失。事业单位劳资管理问题主要体现在体制不合理与执行不到我国事业单位劳资管理存在的问题主要有两个方面。一方位两个方面。一方面,事业单位要关注内
5、部劳资管理体制改革,面是来自劳资管理体制自身的问题,主要表现在人才制度缺陷与以利益机制作为先导,带动起整个劳资管理改革进程。据此设计薪酬体系问题。在具体的用人制度方面存在保守、僵化的分级出能够充分体现员工贡献与实际所得之间关联性的薪酬机制与聘用形式,以劳动合同的形式将个人的发展空间与可能性进行固分配机制,在具体方案设计中,要时刻体现人本理念,鼓励员工积化了,缺乏对岗位与员工能力之间匹配性的制度设计。同时,员极参与意见,使得分配机制本身能够产生极大的激励效果,充分工薪资福利制度方面也存在缺乏创新与动力激励的问题,职工的调动起员工工作积极性。
6、另一方面,劳资管理部门的工作职责及工资结构不合理,现有的利益分配机制过于关注高层管理者的利其履行依赖于特定的组织环境氛围,传统的事业单位管理模式并益,对基层、一线员工的关注较少。另一方面,事业单位劳资管不关注劳资部门的工作及其价值,使得劳资管理被边缘化,消极理问题还体现在具体的执行部门执行不力,劳资管理部门在履行的执行环境会引发执行主体的不自觉同化。这就要求在在事业工作职责的过程中存在思想意识不端正,工作积极性不强,业务单位内部形成有利于劳资管理实施的环境条件,使得参与管理的能力偏低等现象,导致劳资管理存在效率低下问题。具体操作人工作者对
7、本身的工作职责充满使命感与自豪感,在这种感情驱使员在实施员工绩效管理与统计时,倾向于采取以经验为主的判断下,他们更愿意主动的、创造性的去完成工作,为单位创造更大方法,仅以单一要素作为评估标准,不注重员工个体参与,评价成的价值。事业单位劳资管理人员的专业素养需要进一步提高,传果也没有被系统性的记录与使用,作为员工工资、晋升上的量化统的依据经验、习惯的管理模式难以适应当代人力资源管理的依据。需求,专业人员自身要提高专业水平,单位也要经常举办员工的培训活动,使得员工的专业知识能够不断更新与发展。二.事业单位劳资管理坚持的基本原则1、坚持以人为本
8、。事业单位劳资管理中首先需要要体现人四、小结本理念,将员工作为单位发展的重要战略资源加以尊重与支持。我国事业单位在劳资管理方面普遍存在一定的体制及执行将员工视为有知识、有逻辑思维能力的独立个体,员工具有独立方面的问题,劳资管理滞后严重制约着事业单位的市场竞争力及的思考能力与判断能力,并且存在差异性的真实需求,对个体内长远发展,从改革事业单位内部劳资管理体制,改进劳资管理部在需求的把握与持续关注,能够帮助管理者更好的处理与员工之门执行成效两个方面改进事业单位劳资管理过程有着十分重要间的关系。将人本管理理念应用于单位劳资管理改革是构建和的实践
9、意义。谐、合理的劳资管理体系的关键。劳资管理工作者在提升自身的业务能力与知识素养的同时,要树立起服务员工的人本管理理参考文献:念,时刻以专业的人力资源管理标准严格要求自己。除了做好一[1]徐继
