工程项目管理资料

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、填空1.一般项目具有项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征。2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。5.工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶

2、段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。13.施工项目进度控制措施包括：组织措施

3、、技术措施、经济措施、合同措施等。14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、；17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-

4、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。20.施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。21.工程项目施工现场安全管理主要包括：安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方面。22.施工项目管理消耗分析指标主要有：.劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。23.施工项目工程回访的主要种类有：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访三种。24.工程项目风险的构成要素包

5、括：风险因素、风险事件、风险后果。25.工程项目风险从风险的承担者可以划分为：业主的风险、承包商的风险、咨询监理单位的风险。二、单选题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（C）A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制2.在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（B）A.施工工期B.实施期C.竣工期D.投产期3.建设项目的生命周期是指(B)。A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期4.建设工程项目管理的实施期是指(D)。A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶

6、段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期5.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的(C)。A．实施期和使用期B．决策期和实施期C．实施期D．决策期、实施期及使用期6.确定项目的定义是项目(C)管理工作的主要任务。A．实施期B．施工阶段C．决策期D．使用期7.项目实施期管理的主要任务是(D)。A．项目的定义B．确定项目的目标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标8.建设工

7、程项目生产过程的总集成者和总组织者是(C)。A．总承包商B．供货商C．业主方D．政府有关部门9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是(C)。A．上级主管部门B．监理工程师C．业主方D．总承包商10.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于(B)的项目管理。A．业主方B．总承包方C．政府D．施工方11.投资方的项目管理服务属于(C)的项目管理。A．开发方B．政