如何加强对分包工程的管理

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1、如何加强对分包工程的管理【摘要】分包工程是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到保证，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大影响。因此，如何加强对分包工程的管理，是摆在我们面前的一个重要课题。　　【关键词】加强；分包工程；管理　　Hoanagementofsub-projects　　DuHui-bing　　(ShanxiProvinceNo.4electricpopactontheprogressandcredibility.Therefore,hoanagementisinfrontofusisanimpo

2、rtantissue.　　【Keyent　　1.引言：　　随着国内电力市场的蓬勃发展，电建施工单位传统的清包工程（即劳务分包）管理已经越来越不适应建筑市场的发展需要了，因此，分包工程将在今后成为电建工程的一个重要组成部分。分包工程管理的好坏，将直接影响到总包工程的施工质量和总承包单位的信誉，因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简要说明对分包工程进行有效管理的几个方面内容。　　2.对分包工程进行管理　　所谓“分包工程”是指在建筑单位签订的施工合同中，由于市场原因或工期太紧，或

3、施工单位的资质所限，往往需要将承包工程的一部分或几部分，分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为分包工程是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到保证，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大影响。因此，如何加强对分包工程的管理，是摆在我们面前的一个重要课题，如何有效地对分包工程进行管理，主要解决好以下问题：　　2.1选择有资历，信誉好的施工队伍。　　一支分包施工队伍的素质如何直接关系到分包工程能否顺利完成，为此，一定要慎重选择分包施工队伍，对分包施工队伍的选择应从以下几方面考虑：　　（1）施工资历能满足分包工程

4、的要求。　　（2）主要技术、管理人员应有相关的工作经历或施工经验。　　（3）分包队伍以往业绩和社会信誉较好。　　（4）与本单位以往的合作情况良好。　　根据上述原则选择几家单位进行综合比较后确定分包单位，然后，总承包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。总承包单位应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需要对分包工程的施工过程重点进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在合同或协议书中

5、予以明确。　　2.2分包工程现场施工管理。　　分包施工队伍确立后，总包单位的现场施工项目经理部如何对分包队伍实施管理尤为重要。因为分包包工程管理与以往清包工队伍施工管理模式大大不同，原来的清包工程管理，外包工队伍只负责输出劳务，施工组织协调工作均由项目经理部完成，而分包工程则不同，分包队伍要从施工组织、工程进度、质量、安全等方面做出全盘考虑，如其中任何一个环节出了问题，势必影响分包工程乃至整个工程的顺利进展。因此，现场项目经理部的监督管理工作就显得尤为重要，一般应从以下几个方面加强现场管理：　　2.2.1组织分包单位

6、做好图纸会审工作，严格审批分包工程的施工方案。　　分包队伍签订合同或协议后，项目经理部应及时将分包工程的施工图纸发放到分包单位，要求分包工程项目经理、技术负责人对所包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与项目经理部达成共识，由项目经理部在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审中，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸发现的问题一并提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实。　　图纸会审工作完成后，总承包单位现场项目经理部应对分包

7、单位编制的分包工程施工方案进行严格审批。审批时，应充分考虑分包工程施工方案能否满足总承包单位的施工组织设计要求。若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善和补充。待补充完善后的施工方案经重新审查确认后，方可同意分包工程正式开工。　　2.2.2检查分包队伍的实际进厂人数和施工设备。　　分包工程开工前，总包单位现场项目经理部应检查分包工队伍的主要进厂人员、设备。针对现阶段建筑市场存在许多不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，检查分包工队伍的实际进厂人员和进厂施工设备显得尤为重要。检查时主要以分包工程的施工方案为依据，核

8、对现场实际进厂的人员与分包单位在施工方案中确定的项目部人员是否一致，实际进厂的设备与施工方案中配置的是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位项目经理部应及时向分包单位提出，要求其整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。　　2.2.3加强分包工程的现场施工管理。　　分包工程开工后，项目经理部的现场管理部门应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查