有关信息化建设托起医药企业发展之路

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1、有关信息化建设托起医药企业发展之路[：本文阐述了目前医药流通企业的特征、信息化目前状况、信息化建设的必要性、建设的步骤、信息化建设的亲身心得、误区等，同时将自己在某企业的实际安例进行了简单阐述。：信息化/建设步骤/误区企业信息化是当今世界经济和社会发展的大趋向,也是我国产业优化升级和实现产业化、现化化的关键环节。现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。我国医药企业信息化建设已有了10多年的历史，并取得了一定成效。在发展过程中，既有成功经验，也有失败教训。从总体上来看，随着医药企业治理体制改革的不断推进，信息化发展的势

2、头良好，但和西方主要发达国家相比，我国医药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。熟悉不足和操纵乏力是制约我国医药企业信息化发展的两大难点。因此，进步熟悉、转变观念，总结经验、吸取教训，各企业根据自身的情况，制定符合和本企业经营目标相一致信息化发展规划，响应国家“以信息化带动产业化”战略，增强经营机制创新和治理模式创新，全面提升医药企业加进ckesson和CardinalHealth两至公司主导。全美批发商均匀毛利率4.5%，均匀用度率只有2.9%，由于采用代理配送制，实行同一的科学治理，效率高，整体实力强。(二)药品经营的特征:医药行业商品种类繁多，一般分为中西药品、医疗器械、中成药

3、、中药材和原料药等。每一大类下又有若干小类。其主要特征有：1、由于药品的品种较多，国家对其又没有同一编码，要想从上万种商品中查找某一种产品所费的时间和精力极大。2、药品有效期须进行严格控制：药品作为一种非凡的商品，时效性强。需要严格控制其有效期，对批次号的治理要求严格，而手工治理很难做到及时、正确。3、销售模式非凡：医药产品作为一种非凡产品，其销售模式也较非凡，即通常所说的"三角账"。销售顺序是：厂家将医药产品发货给批发站；批发站又将医药产品发货给医院。相应的资金活动方向相反：医院将产品全部或部分卖出后和批发站结款；批发站收款后再和厂家结算。退货又是和此相反的过程。这种复杂的处理流程是手

4、工操纵很难胜任的。4、业务量大：由于药品品种多、客户数目多，造成业务量很大。同时，随着货物数目的增加及出进库频率的剧增，手工治理模式会严重影响了正常的运行工作效率，致使仓储治理正确率和效率极低，同时财务及治理部分所需的各种经营数据及经营分析报表无法及时得到。然而医药行业企业的业务治理以及相应的财务处理、信息处理，长期以来一直采用手工操纵。90年初，医药行业以药医分离、连锁经营、GSP达标为标志，逐步封闭了近50年的药品流通四级批发制被完全打破。政策放开，但企业的现有贸易模式无法跟上市场发展的大潮，产业结构调整势在必行，企业大规模运作，面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。而

5、在X络经济环境下，企业治理和运营效率已经成为企业成败的关键所在，手工治理方式的弊端已毕现无疑。因此，从根本上改革治理手段已经刻不容缓，经营和治理必须依托于一套完善的信息系统来开展。目前，医药治理系统成为医药企业规模经营治理的核心工具。而国外医药团体的营运，信息化程度是非常高的，公司的客户治理、销售治理、库存治理、行政治理、财务治理等都是通过计算机完成，这样为公司提供了科学决策的依据和正确、快速运行的保证，从而进步了公司的经营效益。同时能更好地为生产企业、消费者提供服务。可见我们和国外先进水平差距是有悬殊的！根据中国加进世贸组织，涉及到医药行业的承诺有五个方面的内容，一是保护药品知识产权；

6、二是进口药品的均匀关税逐步降至6%以下；三是2001年取消进口大型医疗器械的管制；四是对于发展中国家来讲，加进WTO市场的开放是逐步进行的。根据分销服务承诺减让表规定，我国将不迟于2003年1月1日答应外国服务提供者从事药品批发和零售；同时规定，不迟于2003年1月1日取消地域、数目、股权或企业设立形式限制，不迟于2005年1月1日除面积超过2万平米的百货商店和超过30家的连锁店不答应外资控股外，其它没有限制。药品流通的开放涵盖了从采购、运输、仓储、代理、配送、批发、零售到售后服务等各个方面，原来没有分销权的外企没有了自已的销售X络，也不直接把握终端市场，一旦把握了分销能力，那将如虎添翼

7、，竞争的天平可能出现更大的倾斜。加进WTO，开放药品分销服务，从近期来说对国内医药流通企业将带来巨大压力。当然，我国事发展中国家，我国政府坚持以发展中国家的身份加进世界贸易组织，这就意味着我们的开放是渐进式的，是按一个时间表来进行的。企业只有捉住机遇，加快改革步伐，学习先进的营销方式和组织体系，加强信息化建设，进步自身经营治理水平，我们就能在未来的挑战中争取主动的地位。二、加强信息化建设是医药企业发展的必由之路（1）当今世界，以计算