电力管理知识笔试试题

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1、江苏电力公司管理知识笔试试题4版权所有©翻印必究25一、单选题。（每题预计时间0.5分钟，共80题）1.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。A.工业管理之父B.科学管理之父C.经营管理之父D.行政管理之父标准答案：C难易程度：易2.西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A.亚当·斯密B.查尔斯·巴比奇C.泰罗D.大卫·李嘉图标准答案：A难易程度：易3.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。A.韦伯B.泰罗C.梅奥D.法约尔标准答案：D难易程度：中4.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组

2、织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑标准答案：B难易程度：中5.理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会组织形式（）。A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最经济和合理的D.最先进科学的标准答案：A难易程度：中6.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。25A.经验教学B.案例学派C.案例教学D.经验学派标准答案：C难易程度：中1.提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（）。A.巴纳德B.韦伯C.厄威克D.古利

3、克标准答案：A难易程度：中2.提出建立理想的组织模式的社会学家是（）。A.巴纳德B.韦伯C.孔茨D.厄威克标准答案：B难易程度：中3.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括（）。A.共同的目标，相互的协调，信息的交流B.共同的目标，合作的意愿，信息的交流C.共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D.相互的协调，合作的意愿，情感的沟通标准答案：B难易程度：中4.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制标准答案：D难易程度：中5.下面是

4、一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是（）。25高层中层基层管理者在各管理职能上花时间的相对多少A.不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多B.正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多C.不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多D.正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多标准答案：B难易程度：难1.20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。

5、但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要标准答案：B难易程度：难2.管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移，管理研究的不断深化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化（）。A.随着

6、科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势B.其科学性和艺术性都将会不断增强C.随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势D.科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低25标准答案：D难易程度：中1.在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能标准答案：C难易程度：中2.没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是（）。A.专业经验B.技术经验C.多方面的经验D.行政管理经验标准答案：C难易程度：中3.卡尔森以前只有宾馆管理经验

7、而无航运业管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误？（）A.最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B.成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C.成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力标准答案：D难易程度：中4.在一个竞争激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。一般来说，一个企