电力管理知识笔试试题_1

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1、江苏电力公司管理知识笔试试题1版权所有©翻印必究一、单选题。（每题预计时间0.5分钟，共80题）1.管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义是（）。A.技术创新B.信誉至上C.创造顾客D.质量优良标准答案：C难易程度：中2.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.需要因素标准答案：A难易程度：易3.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合就是（）。A.组织的一般定义B.组织的动态定义C.组织的静态定义D.

2、组织的管理学含义标准答案：A难易程度：中4.协调组织内部的人际关系主要指的是（）。A.正式途径内的关系B.正式途径外的非正式关系C.上下级之间的关系D.工作中形成的相互关系标准答案：B难易程度：中5.在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。A.最高决策层B.控制中心C.信息中心D.监督机构标准答案：B难易程度：中6.某企业拟开发新产品，有三种设计方案在各种市场状态下的损益值如下所示：单位：万元损益值市场状态方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用后悔值选择的最优化方案为（）。A.甲B.乙C.丙D.甲和丙标准答案

3、：A难易程度：难1.企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多选用外源渠道。A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.普通管理者标准答案：C难易程度：易2.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则。A.明确责任B.目标明确C.权责对等D.不越级授权标准答案：A难易程度：易3.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。A.12B.20C.200D.120标准答案：B难易程度：难4.在目标设立过程中，以下那种做法是不对的？（

4、）A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.目标期限应以长期目标为主D.期限适中标准答案：C难易程度：中1.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称乡村俱乐部式的领导，这种方式只注重去创造一种良好的人际关系，很少去关心工作情况。A.1—1型B.9—1型C.1—9型D.5—5型标准答案：C难易程度：中2.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（）领导。A.集权型B.分权型C.均权型D.放任型标准答案：B难易程度：中3.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（）。A.《社会组织与经济

5、组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》D.《管理的要素》标准答案：C难易程度：易4.各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于（）。A.人际关系协调方式B.结构协调方式C.制度协调方式D.相互调整方式标准答案：A难易程度：中5.确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各种劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（）。A.劳动定额法B.定额法C.计划法D.历史成本法标准答案：D难易程度：中1.计划工作的核心是（）。A.预测B.决策C.组织D.领导标准答案：B难易程度：易2.下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（）A.角色扮演

6、B.无领导小组讨论C.结构式面谈D.即席发言标准答案：C难易程度：易3.将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（）。A.集中控制B.分层控制C.分散控制D.内部控制标准答案：C难易程度：中4.业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序处理方法和标准进行的决策属于（）。A.日常管理决策B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策标准答案：B难易程度：中5.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法

7、，即（）。A.企业战略转换B.企业技术创新C.企业流程再造D.企业管理创新标准答案：C难易程度：中1.选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（）。A.头脑风暴法B.时间序列法C.回归分析法D.专家调查法标准答案：D难易程度：中2.在组织结构的横向协调设计时，（）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A.亨利·法约尔B.马克斯·韦伯C.威廉·詹姆士D.亨利·明茨伯格标准答案：D难易程度：中3.当企业外部环境比较稳定，