平板转折年被后辈赶超 彩电三巨头集体换大将

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1、平板转折年被后辈赶超彩电三巨头集体换大将近日，TCL集团各分公司都收到消息：老将胡秋生出任TTE执行董事长，TTE全球四大区域高层也开始调整；上周五，创维对旧将杨东文委以重任；康佳多媒体事业部总裁匡宇斌离职的消息也于昨天得到证实。　　2005年，被彩电业视为“平板转折年”，三大彩电老牌巨头竟同时换将。　　究竟是怎样的玄机促成了这番“巧合”？业内人士分析，“晚辈”的赶超已让老牌巨头成了热锅上的蚂蚁。　　老牌巨头纷纷换人　　昨天，TCL集团一分公司工作人员向记者透露，TCL集团总部对TTE进行了成立以来最

2、大的人事调整。TCL集团品牌管理中心也证实了这一消息。　　在此次人事调整中，最引人注目的是胡秋生上任TTE执行董事长。TTE原CEO赵忠尧同时被安排主抓欧洲彩电业务；此前欧洲业务的汤姆逊方面高层转为负责北美业务；之前负责中国彩电业务的史万文则兼管中国和新兴市场彩电业务。　　胡秋生一直是TCL集团颇具实力的人物，他是TCL集团掌门人李东生以及创维集团掌门人黄宏生的大学同学。作为集团元老之一，正是他全程负责了TCL集团与汤姆逊的合资谈判。　　忙于换将的不独是TCL。记者昨天从创维内部获悉，创维集团总裁张学

3、斌已不再兼任创维彩电业务总裁，而将这一业务全部剥离给刚刚“归队”的杨东文负责。　　2000年临危受命任创维中国区域营销总经理的杨东文，曾凭借“健康电视”和“纯平大风暴”两大营销策略，在到任四个月内，使创维销售翻了三倍，并最终率领创维占领全国40%的纯平彩电市场，一举跻身全国彩电销量前三。但2003年，他突然离开了创维。今年9月初，杨东文宣布重回创维，就任创维RGB公司总裁以及创维研究院院长。　　无巧不成书，昨天康佳方面透露，康佳多方面的结构调整，已使多媒体事业部总裁匡宇斌离去，而康佳正在物色新的接班人

4、。匡宇斌本人也向记者证实：“是有这个事。”　　走马换将各有说辞　　三巨头同时在彩电业务上换将，各有各的理由，但却都与其在彩电营销上的“失败”有关。　　“TTE人事调整，与TCL集团在欧洲和北美严重亏损不无关系。”昨天，TCL集团驻京新闻宣传主管张颖表示，“人员调整，目的是加快扭转欧洲和北美地区亏损的步伐，以实现掌门人李东生所说的在明年扭亏的战略。”　　2005年，各大彩电企业在平板电视上你追我赶，热火朝天，TCL集团却陷在TTE带来的亏损中苦苦挣扎。今年上半年，TCL出现多年来的第一次亏损。半年报显示

5、，亏损达到6.9亿元。亏损主要来自TTE的欧洲业务以及TA和TCL移动，其中，TCL欧洲业务亏损达3.4亿元。　　就在不久前的十一黄金周，由于准备不足，创维彩电居然全国断货。这在彩电销售业几乎是不可能出现的巨大错误。记者从渠道商处了解到，仅此一误，就使创维在黄金周期间至少少卖了30％。　　而对于创维的换将，创维新闻发言人沈健评价说：“杨总（杨东文）回来，可以说是被委以重任。”据介绍，杨东文离开创维时，不过是创维彩电中国区营销总裁，而此次回来，位置坐到了创维彩电研产销的总裁。沈健表示，此前兼任这一职务的

6、创维集团总裁张学斌将能放心全力地主持集团大局了。　　与这两家企业不同的是，康佳多媒体事业部总裁匡宇斌的走人特别保密。记者昨天就此采访时，康佳方面不愿正面回答。匡宇斌本人表示，现在还不是说的时候。不过，知情人士表示，作为康佳彩电业务多年的负责人，擅长长远计划制定的匡宇斌，在一定程度上导致了康佳在平板电视销售中灵活性的不足。　　被人赶超是共同苦衷　　事实上，十一之后、春节之前，属彩电销售淡季。按照惯例，淡季换人是彩电业的正常现象。但此次三大巨头不约而同地集体换大将，在业界却是头一次。　　业内人士分析，20

7、05年是平板电视在产销上超过传统CRT彩电的转折之年，在此关键时期，海信等彩电“后辈”迎头赶上，而TCL、创维、康佳等曾称霸CRT彩电时代的霸主却在大屏幕领域日渐势微，这才是紧急换人的根本原因。　　平板电视销售在去年启动后，渐成今年彩电市场的主流产品。苏宁电器反馈：以等离子和液晶电视为代表的平板电视，已占据彩电销售总量的60％以上。　　“2005年作为中国平板电视的转折年已经是肯定的了，”苏宁北京分公司黑电部部长王军昨天表示，“各企业在今年发力于平板电视，具有标志性意义。”　　而2005年以来，液晶电

8、视销售第一的位置一直被海信占据，洋品牌则霸占了等离子电视销售前几位，新科、清华同方、奥利维亚等新品牌也不断出笼，瓜分老牌彩电巨头的市场份额。昔日霸主不约而同换将，都是希望抓住今年最后的新年旺季，扭转形势。　　国务院发展研究中心专家陆刃波认为，品牌的竞争，归根到底是产品的竞争。但在中国，各彩电企业并不掌控核心技术，独特的营销策略便成了争夺市场份额的关键武器。这些企业的换人，就是为了能获得更有效的营销策略。其实由于核心部件都是从外国采购而来，产品是大同小异的