历练工作总结

历练工作总结

ID:23263396

大小:23.68 KB

页数:12页

时间:2018-11-05

历练工作总结_第1页
历练工作总结_第2页
历练工作总结_第3页
历练工作总结_第4页
历练工作总结_第5页
资源描述:

《历练工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立历练工作总结  篇一:历练学习总结体会--黄家杰  历练学习总结回顾  不知不觉的进入顺丰已经两个多月了,认识与收获也颇为显著。通过在桂圆分部的历练、一年一度的中秋大战和9月的员工大会的系列学习锻炼,深刻体会到了工作的点点滴滴需要认真对待与付出。在这些历练的过程中,也增强了对顺丰更多的了解。尤其是在公司改革阶段,作为一个新人该如何以最快的速度学习融入公司文化,对部门的主要工作内容和公司结

2、构等有更深层次的认识。以下是这段时间主要历练学习情况以及总结回顾:  一、桂圆分部历练学习:  1、帮助桂圆分部主管推广员工伙伴计划APP,监督伙伴计划APP每周的登录率;  2、在桂圆分部金丰城点部完成收派员把枪绑定顺手付推广工作;  3、中秋月饼大战宣传工作,中秋季月饼销售情况统计;  4、桂圆分部行政6S改善方案的实施,“老大难”问题的改善监督;  总结体会:  1、伙伴计划APP推广体会  (1)随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之

3、日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立宣传推广工作要全方位。在桂圆分部推广前期发现一系列问题,很多收派兄弟们都不知道伙伴计  划APP是什么,或怎么使用等等。针对于这些问题,我们前期着重宣传伙伴计划APP,通过分部公示栏、微信群、易信群、QQ群、每周例会等方式,让分部的兄弟们了解伙伴计划APP,增强积极性,以达到宣传效果。  (2)耐心地宣传交流。伙伴计划APP为公司战略拓展销售渠道的方式之一,利用收派员在收派过程中  

4、与客户接触的机会向客户推广一些好的商品。由此以来,公司拓展了销售渠道,客户得到了更好的顺丰体验,收派员增加收入,达到三赢局面。然而,分部员工多,针对不同的收派兄弟,在推广过程中也需要与收派兄弟交流好,耐心的解释,答疑解惑。  (3)付出与收获是成正比。在推广伙伴计划APP过程中,我和另一个优才小伙伴首先做好宣传推广工  作,协同分工,总结,改善。营造良好的宣传气氛,引起收派兄弟们的注意和好奇,有利于推广宣传。每周伙伴计划APP登录率的逐渐上升就是我们推广宣传工作的肯定与收获。  2、顺手付推广体会  (1)全方位宣传工作

5、与交流技巧。在分部推广顺手付时,我们就借鉴推广伙伴计划APP的经验和技巧,  利用微信群和现场宣传方式结合达到推广的效果。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  (2)团队协作与分工。在推广顺手付过程中,由于分部收派员数量较多,而且上班的批次不同,我们  就分工分批次进行宣传推广,仔细耐心地教收派兄弟们

6、怎样下载与使用规则。这样既可以详细介绍顺手付,也可以提高宣传推广的效率。  3、中秋大战宣传体会  (1)中秋大战宣传手册。为了迎接中秋大战,人手一本中秋大战手册是必备的,经理将此任务交给我  们完成。不知不觉的就把自己融入到中秋大战的氛围里,利用宣传手册,好好补充学习中秋大战相关信息,做好高峰支援准备。  (2)仔细认真做好数据统计工作。中秋大战高峰期,每天客户的下单数量都很多。虽然我们只是协助  分部运作文员录单,但是能够明确的认识到录单工作的重要性。录单关系到客户下单的月饼出货、运输与派送,录单过程中客户的信息填写

7、也是相当的重要。录单要注意运单号,收派员工号,收方地址,联系电话。折扣信息等等相关重要的信息,以免影响售后服务。因此,这项工作需要认真与仔细。  4、桂圆分部行政6S优化方案  (1)制定优化6S方案。针对桂圆分部现在行政6S存在的“老大难”问题,制定了一个行政6S优化方随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的

8、建立  案。将分部工作区域进行详细的划分,每个区域责任一名区域管理员,每天进行行政6S自我检查打分,每周进行区域评分,严格实施,消除卫生死角,相互监督,按照优化方案达到每周设定优化目标。  (2)行政6S优化问题解决机制。在实施6S优化时,一旦在检查过程中发现问题,立马责任该区域6S  负责人解决问题,及时优化。每个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。