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1、1超级总裁修炼白万纲 华彩咨询集团华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略与管控专家国务院国资委,多个省市国资委管控顾问多家央企战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务13818181068mars.bay@china-co.com白万纲博士华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上拥有丰富的经验制造业集团国有东风汽车集团中国铝业集团中集集团新兴铸管集团中航一集团中国南车集团奇瑞汽车维柴集团东方锅炉集团四川长虹集团青岛啤酒一拖集团杭汽轮集团民营浙江金田集团重庆力帆集团上海紫江集团福建银鹭集团江
2、苏江南线缆四川宏华集团巨石集团中捷集团舜宇集团建设-房产集团国有中铁工程总公司中国水电建设集团中国核工业建设集团中国房地产开发集团天津保税区控股北京城建集团华融投资集团金融街控股华远地产上海建工集团深圳华侨城北京住总集团上海市政设计总院民营广厦控股绿地集团金地集团清华科技园控股太平洋建设中天建设集团浙江南都集团莱茵达集团华庭集团化工-医药集团国有中化集团中国昊华化工中国医药集团中国国药集团中国盐业总公司仪征化纤烟台万华金环化纤北京医药集团双鹤药业北京同仁堂金象药业民营扬子江药业集团荣盛化纤东盛集团上海健特生物海正药业华海药业江苏飞翔化工厦门翔鹭化纤马应
3、龙药业重工-综合性集团国有中国石油集团国家开发投资公司宝钢集团华润集团中粮集团五矿集团中国电力投资集团中船重工集团中国神华集团中国国电集团三峡开发总公司中国航天科技中国诚通控股中国电子科技集团民营复星集团沙钢集团荣程钢铁华立集团山东力诺集团盾安集团浙江龙盛控股服务-金融控股集团国有中国移动通信集团中国工商银行中国国航集团中国邮政集团中国国旅集团招商局集团首都机场集团长城资产管理公司上海文广集团广州地铁首创集团江苏国信集团河北建投集团浙江铁投集团湘投控股民营永达汽车集团开元旅业新华锦集团永乐家电宏图三胞集团商源集团建议延伸阅读5兼容式学习－学得融，用得油
4、体系式构建－切得开，搭得厚压力式锤炼－抗得住，稳得够深度式思考－想得清，理得透哲学式拓展－拿得准，封得喉竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题兼容式学习－学得融，用得油体系式构建－切得开，搭得厚压力式锤炼－抗得住，稳得够深度式思考－想得清，理得透哲学式拓展－拿得准，封得喉竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题7我们缺乏有信念的阿甘！8学习的困惑“我们企业超过两百个亿了,我们以前用自己的土办法管管,虽然调节和调度的地方很多，很繁琐，但很管用.自从我们上了新信息系统，做了新管理体系后以后,我们就不会管理了,这咋弄弄!”----某个疑惑的浙江老总9几
5、种学习方式1,通过参与学习(操作,熟悉)2,通过交流学习(听,讲)3,通过文字学习(写,读)理性与分析感性与直觉10从克林顿-强人综合症谈起!经营者怎么了?排解压力的方式本身成为一种压力11韩国现代集团牙山公司董事长郑梦宪跳楼自杀身亡经营者怎么了?压力大,感觉对不起父亲的期望.12徐少春----差不多在半年的时间里,我几乎失去的决策的状态.管理失调和欲望之争经营者怎么了?13万明坚,寻找自我的控制者经营者怎么了?14陶建新;一个完美主义者的车站经营者怎么了?15宗庆后:控制者的节日经营者怎么了?16施振荣:变得太多的创新者经营者怎么了?17经营者的类型
6、专业型领导以人为本领导条框型领导变革型领导经营者的类型决策型领导18决策型领导方式以人为本领导方式条框型领导方式变革型领导方式总裁的类型专业型领导方式不同类型总裁导致的复杂产业组合乱,思想难统一,文化难配合制度过分,控制过分技术倾向,完美主义,孤芳自赏,非制度化多变引起的复杂过于柔性引起的问题19企业家困局企业家太强势,周边人太弱!企业家太精明,算计了自己!企业家太熟悉,阻碍了大家!企业家太自我,封闭了思考!企业家太短视,近视了企业!企业家太专权,垄断了运作!企业家太焦躁,指挥无章法!企业家太多变,弄乱了步伐!企业家太完美,胆怯了下属修炼问题的引出20
7、杂乱的知识21欠缺梳理的思考世界*资料来源：22知识碎片的拼接和整理用你的实践串起来－－过度过滤用你的需求串起来－－过度务实用你下一步的发展串起来－－无法理顺用经典体系串起来－－生命力在哪儿用事物的本质串起来－－如何发展23例如，培根的人类知识体系人类知识记忆-历史学想象-诗学理性-科学或哲学自然历史人类历史精神学人类学自然哲学数学物理学玄学24体系核心25过滤过筛剖层缕析概念原子化结构化梳理的过程*资料来源：26学习的梳理精髓整体观一体观原理结构影响行为系统存在杠杆解复杂原理演练思维地图系统的梳理27例，系统梳理模型我的系统自我规划输出能力改造世界观
8、，人生观体系知识显性化、条理化的我被结构化的我旧我－设计的我对我的诊断短中长能力期望的素质期望
