宝洁供应链管理,物流管理

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1、宝洁供应链管理，物流管理.•:企业背景‘I供应链运作模式1宝洁供应链三个发展阶段‘I启示企业背景宝洁公司，始创于年，是世界最大的口用消费品公司之一。公司全球雇员近I•万，在全球冀•多个国家设有分所营的有工厂及分公司，所经营的5••多个品牌的产品畅销lb•多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。。宝洁公司作为世界上顶尖的日用品制造厂商，其与沃尔玛公司的合作是供应链管理的典范。由于中国国情的特殊，例如物流信息不畅通，信用体系不健全分销渠道不灵活采购及库存与配企业背景全，分销渠道不灵活，采购及库存与配送观念落后

2、，使宝洁公司在中国不得不采取独特的供应链管理方式,即以对分销商的管理为中心，以建立顺畅的营销通路为目的，使产品能顺畅地推向消费者。以下即为宝洁（中国）公司的供应链渠道（通路）管理的实践。供应链运作模式核心竞争力‘I简图‘I采购管理库存管理销售管理技术研发品牌管理供应链管理技术研发品牌管理供应链管理宝洁的三层核心竞争力消费者生产控制零售商宝洁公司产品批发商销售管理库存管理采购管理供应商基本供应链结构S.

3、

4、^*C1^供应链运作模式年以前，宝洁的采购组织以业务单元划分，在这种组织结构下，为某项业务服务的采购人员归属同一部门，比如护发用品品采购组就包括了买化学

5、原料各类包供应链运作模式品采购组就包括了买化学原料、各类包装、生产加工等等子类。其他采购组也是五脏倶全。年起，将原冇人员重组为数个不同的采购池每个采购池负责某一类的技术。比如，所有包装材料采购人员现在分在一起，每个人针对一个更小的细分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。供应链运作模式为什么釆用釆购池模式？重整采购资源和供应商资源，消除重叠。加强采购专业化，更利于为创造价值。重整采购资源和供应商资源，消除重叠。加强采购专业化，更利于为创造价值。W要冇足够业务量和复杂程度支撑，就可以拆分一个采购岗位以做到更加聚焦。由于第一步减少了很多重复的采购职能所以细

6、分并没供应链运作模式减少了很多重复的采购职能，所以细分并没有增加采购人数。提高效率，缩短采购响应时间。以前每个项目价格收集基本是串行操作，釆购需要一一询价签约。现在基本都可以并行，节约时间。特点一共享宝洁公司在很多材料的采购上都采用电子商务采购的方式。它具有这些优点，可以提高采购效率、节约大量的采购成本、优化采购流程、减少过量的安全库存、信息共享特点二令分析二Rlt系统的使用。最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。供应链运作模式几年前，有两个数字让宝洁的高层寝食难安。一个是库存数据：在宝洁的分销体系中，有价值》亿美元的库存。另一个是脱销量

7、。在零售店或折扣店中最重要的种商品中，任何时刻都有iijb勺商品脱销供应链运作模式II剃商品脱销。令人不解的是，系统中的大量库存并未降低脱销量。事实上，货架上脱销的商品常常堆积在仓库中。虽然库存系统表明有货，库存管理人员却无法找到。库存堆积如山，而顾客却经常买不到宝洁的产品。解决方案：寻求适应的供应链，缩短订货至发货的循环周期，削减不必要的安全存货实现快速流通配送这里供应链运作模式令存货，实现快速流通配送。这里就需耍用到一些信息技术上的工具。宝洁采用了模拟供应链的方法来达到这一目的。首先，模型代表了一个理想的情形，其中的消费者每天都在同样的商店购物，每次

8、购买一瓶洗发水，支付同样的价格。在这个理想世界屮，每件事情都有条不紊地平稳发展着，供应链就像瑞士手表一般供应链运作模式模拟供应链机理：地平稳发展着供应链就像瑞手表般以精确和可预测的方式工作。接着，在创建了在消费者方面没有不稳定状况的理想模型后，开始引入不稳定性，并测量其影响。这被称为”基于事件的模拟器”，这些模型是根据消费者行为的概率分布以及货架的状态来建立的。采用这种模型的好处：L使库存量经常保持在合理的水平上，同供应链运作模式时保证了正常的企业生产、经营需求。X掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用。3.

9、控制库存资金占用，加速资金周转。供应链运作模式IWJ年当越来越多的国际零售商进入中国，以及中国本地大型零售集团快速成长，宝洁一改此前经由分销商向零雋商供货的方式，逐渐开始向重点零售商直接供货。特点一：供货模式的转变供应链运作模式宝洁将与大客户合作的客户业务发展团队中的财务、3T、物流、市场、品类管理与销俜等环节的人员综合组成“联合团队”，将“后台部门”推到“前台”直接服务客户、解决问题，以项0管理的方式密切宝洁供应链屮各个合作伙伴的关系，以降低成本、提高效率。在美国，宝洁成功的秘诀在于，信息技术投资强化了企业的核心价值，比如获取零售商销售数据，并为其店铺

10、提供特点二：信息技术使用供应链运作模式实时存货和现金流信息的零枵连锁系统，其目标