监理规划编制依据

监理规划编制依据

ID:25655448

大小:63.01 KB

页数:21页

时间:2018-11-21

监理规划编制依据_第1页
监理规划编制依据_第2页
监理规划编制依据_第3页
监理规划编制依据_第4页
监理规划编制依据_第5页
资源描述:

《监理规划编制依据》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、监理组织规划工程名称:XX小区住宅  建设单位: XX房地产开发有限公司     监理单位: 四川XXXX监理有限公司     编制人:审核人:编制日期:二○○七年六月二十九日21目录一、监理规划编制依据二、工程项目概况三、监理工作依据及工作目标四、监理工作范围和监理阶段五、监理工作内容六、监理工作程序七、工程竣工验收八、监理机构和监理岗位职责九、监理工作流程图十、监理工作制度21一、监理规划编制依据1、编制说明:我公司受XX房地产开发有限公司的委托,担任“广信·锦城”工程的建设监理任务,为确保业主期望目标的实现,编制了监理规划,作

2、为指导今后监理工作的主要技术文件。2、编制依据(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件(2)本工程设计文件。(3)现行的工程建设规范、规程和工程质量验收标准。二、工程项目概况1、工程名称:XX高层住宅2、建设单位:XX房地产开发有限公司3、勘察单位:XXXX勘察设计院4、设计单位:四川XXXX设计有限公司5、监理单位:四川XXXX监理有限公司6、施工单位:广元市XXX建设有限公司7、建设规模:1幢、90000M2 、11层、框剪结构8、工程地点:XXXXXX9、建设工期:14个月三、监理工作依据及工作目标(一)监理工作依据211

3、、《建设工程委托监理合同》;2、《建设工程施工合同》及协议条款;3、工程设计图纸及有关技术文件(包括设计交底、图纸会审记录、经审批的施工组织设计和施工图预算等);4、中华人民共和国《建筑法》;5、工程建设有关法律、法规、政策规定及现行的各种规范、标准施工质量验收规范;6、各项材料、设备的技术文件;7、四川省建设工程2004清单计价定额,广元市建筑工程材料价格表预算、材料的市场价格及有关规定;8、建设部《强制性标准条文》;9、《建设工程质量管理条例》;10、《建设工程安全生产管理条例》;11、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》;12

4、、《建设工程监理规范》。(二)监理工作目标1、工期目标:以14个月为控制工期。2、投资目标:以合同投资为控制目标。3、质量目标:工程质量达到合格等级标准。4、安全目标:按国家安全生产管理规定进行监督管理。四、监理工作范围和监理阶段211、监理范围依据签订的建设监理合同的约定,对本工程土建及安装进行监理。2、监理阶段根据监理合同约定,对该工程施工阶段的工程质量进行控制,对工程进度、投资进行管理,对施工安全进行监督,对工作进行协调。五、监理工作内容(1)工程质量控制1)审查施工组织设计、施工方案、质量保证措施,对不符合规范、规程及影响工

5、程质量和安全施工的施工工艺、方法和措施,提出修改意见。2)审查施工单位的重点关键部分操作人员资质。3)检查工程所使用的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和标书规定的厂家、规格、型号、和质量标准。严格核查主要材料、半成品、构配件、设备的出厂合格证明、材质试验报告,绝不允许不合格的材料、设备用于工程上。4)核查施工过程中的主要部位和工序,做好隐蔽工程的检查验收及中间工序验收工作,参加单位工程、分部工程检查验收和单位工程竣工初步验收。5)21参与组织工程质量事故的处理,凡工程施工中出现质量事故,施工单位必须报建设、监理单位,由有关方面组织

6、对工程质量事故进行分析,研究处理意见,责成事故责任方及时写出事故处理报告,并会同设计、建设、监理单位对质量事故处理方案提出审查意见,由施工单位负责施工。6)做好现场技术签证工作,对于重大技术研究决定,除提出监理意见外,应向业主报告并取得业主同意。设计修改仍由设计单位负责并出具设计变更通知书。7)加强对建筑和安装工程的成品保护,对外观破损及零配件残缺部分,及时要求施工单位修补更换。8)行使质量监督权,下达停工指令。督促施工单位按国家法律、法规要求与工程进度同步进行整理、收集技术资料和质保资料。(2)工程进度控制1)根据建筑工程施工合同

7、,施工单位编制总进度计划并报建设、监理单位审批后,作为施工单位安排进度计划的依据。2)审核施工单位施工组织设计中,施工平面布置图,进度计划及技术组织措施的可行性和合理性,以确保工期的实现。3)每月25日核查工程进度计划完成情况,并针对施工进度差异进行分析,协助施工单位调整进度计划误差,同时审核下个月施工计划。4)组织现场协调会,协调各方施工进度等问题。21(3)投资控制:1)经验收合格的工程,才能按施工合同约定的条款审核工程量和工程款项支付申请表,并由总监审查后报送业主。2)现场监理项目部依据合同的相关条款、施工图,对工程完成情况、

8、工程造价进行分析,并制定防范措施。控制工程投资。3)根据工程的造价、项目的功能、工程质量和工期等方面,审查工程变更的方案。随时与业主及承包单位协商变更价款。4)监理项目部及时收集、整理有关施工和监理资料,为处理费用索赔提出可靠依据。5

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。