监理公司业务员合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划监理公司业务员合同　　监理公司工作部员工岗位绩效考核办法　　各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。　　结合南桐工作部的具体情况，制定本办法:　　一．考核组织机构　　成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考

2、核。　　二．考核原则　　1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入和绩效收入两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。　　2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

3、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。　　三．考评程序　　员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终

4、考核后，年终一次性计算发放。　　四．考核人员范围　　凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监、测量、驾驶员、文秘]。　　五、月度岗位、绩效考核标准　　1.监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。　　2.监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30％；监理人员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。　　3.监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

5、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.事假、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后报工2作部负责人批准。紧急情况来不及书面报批的，可先口头报告，事后补报批；经批准的事假、病假每次扣4分，每一天扣发月收入的1/26。未经批准视为旷工处理，每旷工1天，处罚金为本人3天的标准收入。5.在监工程尚未竣工，监理人员要求中途单方终止用工协议，退出监理工作。无论监理部同意与否，必须

6、扣当月考核分5分其所交履约保证金不予退还，抵作违约金。同时，暂扣的绩效工资抵作处罚金，将其转为工作部奖励基金。　　6.监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的，每月处罚150元，以责任人收入中扣抵。　　7.工程质量。　　①监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故，每一次失职或过失考核均扣10分，直接责任者每次扣100～500元；总监、监理工程师、专业组长、质量负责人等间接责任者每次扣100～300元，均从责任收入中扣抵。②专业间交接失误，造成质量、安全事故发生，直接责任者和间接责任者均扣100　　～　　200　　元　　/　

7、　次，各扣　　分。③目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误，每项每次扣　　2　　分，处罚金　　05　　元。　　8.　　凡报建的监理工程项目，　　从开工到竣工未出现重大质量和安全事故的应进行奖励，奖总监　　200-300　　元，监理员　　300-500　　元。　　9.　　监理人员参与工

8、程计量和隐蔽工程检验，必须严格程序并通知四方参加，数据真　　实准确。如发现不准确每次扣　　5　　分，并处罚　　150　　元，从当月绩效工资收入中扣抵。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个