计划体系,责任体系

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划体系,责任体系　　XX局信访工作领导责任体系　　一、领导包案制度。实行“包案件、包查办、包结案、保稳定”责任体系，明确领导包案范围、办理程序、责任机制。各单位、各部门主要领导对重点、难点问题和越级上访的信访问题，逐件落实领导包案责任，限期解决问题。　　二、领导接访制度。实行领导接待日制度，各单位、各部门主要负责人采取接访、包案和落实的方式，定期开门接待上访，及时接待属于重大信访问题的来信来访，并及时处理。　　

2、三、领导代访制度。上访人反映的合理诉求，不在本单位之内或超越本级处理权限的，有关领导要代替上访人积极向上级有关部门和有关领导汇报，及时解决问题，避免越级上访发生。　　四、领导下访制度。各单位、各部门领导采取统一组织和分散组织的方式，组织领导干部深入基层，检查基层解决信访突出问题情况，直面矛盾，倾听群众意见，及时发现和化解不稳定因素。　　五、领导回访制度。对已经办结的信访事项、上级交办案件、领导包案和重大信访问题结案后，各单位、各部门领导要定期回访，确保问题解决到位，确保上访人息访。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

3、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六、科学决策制度。建立和推行重大决策、重大工程社　　会稳定风险评估机制，完善多元化矛盾纠纷解决机制，健全信访问题解决和终级机制，多措并举，实现案结事了、息诉罢访。　　七、领导干部联系制度。各单位、各部门必须加强对信访工作的领导，落实“信访目标责任”，强化工作力度，落实“信访汇报制度”，了解掌握信访动态，积极化解信访积案，“落实

4、信访督办责任”，做到重大信访案件有人督办、有人跟踪办理、有反馈意见。　　八、领导干部绩效考评机制，各单位、各部门要将信访绩效纳入领导班子和领导干部考核的内容，强化有权处理信访问题责任主体的责任，实行责任追查和奖惩制度。　　二〇一一年三月十八日　　m销售服务有限公司　　安全责任体系　　学校办公室在校长领导下，协助处理学校日常行政事务，为广大师生服务，具体工作职责如下：　　一、负责加强学校各处、室之间的工作协调和联系；协助学校领导做好日常行政事务工作。　　二、按照学校的要求，负责组织草拟学校年度计划和总结，负责草拟学校有关文件

5、文稿，并经校长审核后定稿，　　完善发文手续。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、负责具体办理教师工资评定、晋升、津贴发放、年度考核、出具介绍信、证明等工作。　　四、按照上级组织的各类会议、文件精神，处理、填报好有关报表，并及时传达相关精神。　　五、保管好学校的公函、文件、资料，做好有关文件的传阅和文件归档；　　六、协

6、助做好教师及所有在职人员的生日、节日、疾病等慰问工作；　　七、做好学校各种集体活动、会议的记录、考勤及组织工作。　　八、做好家长或其他来访客人的服务接待工作，及时向校长或相关处室反馈信息。德政处工作制度　　德政处在校长的领导下，发挥中国传统文化的德育优势，认真抓好学生及教师队伍的思想道德教育。　　一、负责制订学校德育工作计划、总结，分享德育经验，开展中国传统文化学习。　　二、坚持不懈地抓好学生的《一是一善》工作，定期检查、批改、评比。　　三、搞好学校德育队伍的建设，做好班主任的学习、考核、评优等工作。　　四、配合学校少先队

7、组织，抓好学生小干部的培训和开展学校的团队活动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、组织全校学生开展形式多样的《二十四孝》宣传教育活动。如国旗下的演讲、黑板报、讲故事、演讲比赛、歌咏比赛、文艺汇演、观看电影等。　　六、负责学生的纪律教育、生活管理及违纪处分等工作。　　七、开展纪律、卫生评比、评选活动，每周晨会进行公布

8、及流动红旗的颁发。　　八、配合家长、学校与教务处一起开好家长会及组织教师进行家访。　　九、优化学校育人环境，配合总务处搞好学校环境布置及环境卫生的保持工作。　　十、组织班主任做好学生的操行评语和操行等级评定工作。　　十一、及时收缴各种资料，如：一日一善、。　　教务处工作职责　　一、协助校长组织组织全体教