一、责任体系

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1、责常州XXXXXXX厂文件常X发[2010]01号关于颁发安全生产责任制的通知各部门、各车间：为进一步落实安全生产责任制，履行各级监管职责，加强企业安全生产主体责任，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行党和国家的安全生产政策。结合企业实际情况，经研究决定，制定各部门、车间（岗位）管理制度。请认真贯彻执行。特此通知二0—0年X月XX日主题词：颁发安全生产责任制通知抄送：新北区安监局西夏墅镇安委办常州XXXXXXX厂2010年X月XXH印发1、厂长岗位职责2、副厂长岗位职责3、厂长办公室岗位职责4、安全管理人员岗位职责5、主

2、任岗位职责6、班组长岗位职责7、安全生产管理员安全职责8、车间主任安全管理职责9、机修人员岗位安全职责10、电工岗位安全职责11、门卫人员岗位安全职责12、职工安全职责13、企业安全防火职责14、安全生产领导小组职责15、安全生产办公室职责16、应急救援指挥部职责17、生产部门安全管理职责18、技术部门安全管理职责19、后勤部门安全管理职责20、财务部门安全管理职责21、车间安全员安全职责22、质量检验部门安全管理职责23、仓库安全管理职责24、三级安全防火责任制25、安全生产的要求26、安全生产八安八险厂长岗位职责厂长作为企业法人处在企业的中心

3、地位，厂长在任期间，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。职权是实施管理的基础。科学合理的职责范围，对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。1、研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。2、根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。3、定期召开有关会议，认真听取各科室

4、的工作汇报，并总结和指导其工作；研究与解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。4、直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想，及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。5、根据企业经营效益和生产管理现状，结合市场信息情况，有权做出产品决策；审查各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。6、建立、修改或废除有关各项规章制度，按照生产经营需要

5、和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销做出决定7、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部，并负责管理与考核；依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚权。8、根据生产和经营情况，有统一指挥权；在有关法律范围内，有人事变动权。有权合理调动资金和物资；有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同，并管理合同的顺利执行；有权代表本厂进行有关经济谈判；有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。副厂长岗位职责1、在厂长领导下，并协助配合厂长搞好企业的全面工作。在重大问题上必须同厂长保持一致。2、主管销售工作，领导销售部

6、、商务部负责市场营销工作。根据企业下达的目标销量、回款任务，具体负责市场的营销方案把关、初审、指导并保证审批过的各市场营销方案的落实。3、贯彻执行企业的各项规章制度和业务准则并下达企业各部门各项工作和指标。4、根据企业长期发展经营目标，制订企业中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划。5、副厂长需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在企业中有一定的威信。6、副厂长的一切行为要对企业负责，要把企业的利益放在首位，同时与下属销售部门职员做好思想沟通，让员工的利益与企业一致。7、副厂长要

7、对销售主管在一线发现的问题和解决方案进行仔细研究并帮助有效处理。8、每月对各省市场进行分析，寻找制订下一步市场的销量提升计划和市场机会点切入策略。9、协调并保证各市场正常运转，了解市场推进、计划实施、销售增浮、问题处理等情况。10、副厂长每月都要认真听取销售情况汇报：市场分析报告、市场营销会议记要、下达的营销指导意见、下达的制度、决定、经验教训和重要的市场信息等。11、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神,发挥销售团队的领导作用。12、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展销售渠道

8、，起到组织计划与评估的领导作用。13、与企业各部门搞好关系，并带领好其他各部门开展好工作,赢得企业全体人员的尊重和敬佩。厂长办公室岗位职