高管薪酬计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划高管薪酬计划　　某某公司　　高管人员薪酬方案　　长松咨询　　背景介绍：某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名，该公司总体目标是2年内进入行业前3名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制，基本没有考核，60%部分月度发放，40%部分年底结算，有一些关联考核指标，但是综合看激励性和针对性不是很强。　　目录目

2、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、确定公司的高级管理人员岗位.....................................................3二、确定高级管理人员目标..............................................................

3、3三、制定核算账..............................................................................4四、确定薪酬类别...........................................................................4五、进行薪酬测算...........................................................................5六、确定薪酬及绩

4、效考核.................................................................5七、签订目标责任书.......................................................................6　　一、确定公司的高级管理人员岗位　　本薪酬适合于公司总监以上人员，主要包括：　　总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监　　二、确定高级管理人员目标　　注：公司利润低于80%以下，财务总监、行政人事总

5、监无利润分红　　三、制定核算账　　公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总成本-约定费用-各项税金-发展备用金分产品核算利润=该产品销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金　　分营销团队核算利润=该团队销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金　　注：成本一般包括：人员工资及福利+提成部分+办公成本+公摊费用+分摊费用+约定服务费用+其它费用　　四、确定薪酬类别目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

6、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.总经理：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+公关费用补助2.技术研发总监：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+研发费用补助3.生产总监：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成　　4.营销总监：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+公关费用补助5.财务总监：固定工资+绩效工资+利润提成6.人事行政总监：固定工资+绩效工资+利润提成　　五、进行薪酬测算　　模拟数据，如总经理工资5000+

7、绩效工资3000+销提1%+利提10%　　进行测算。如保底目标1亿、利润1000万；平衡目标亿、利润XX万；冲刺目标亿、利润2200万　　如今年完成6000万销售额、利润800万，其薪酬结构为：固定工资5000+绩效3000+销提1%+利提10%，对应绩效考核办法为：?固定工资，与出勤挂钩；?绩效工资，与绩效考核挂钩；?销售提成，与销售额挂钩；?利润提成，40%与绩效考核挂钩。　　则：假设绩效考核得分为60分，则其收入为：固定工资6万+绩效工资*万+销售额提成60万+利提60%+利提40%*　　六、确定薪酬及绩效考核　　

8、可以将40%-50%的利润分红或销售额提成，与绩效考核挂钩目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　高层管理人员薪酬方