用有形的手决定高管薪酬_高管薪酬真空模型

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1、用有形的手决定高管薪酬高管薪酬真空模型文崔海鹏王坤—高管薪酬怎么了随着中,国企业的发展壮大越来。越多的公司开始上市并走出国门这、客观上带来了完善企业治理结构促。进信息批露透明化的要求在这一进,、程中正确认识评估作为推动企业发展的核心人才一一高管的价值并予以恰当地激励,正是完善企业治理机。制的重要构成部分而现实中,薪酬决策机制的,带来缺失和信息批露的不健全了高管薪,这也是金酬决策的无序化融危机背景下许多企业高管的薪酬问题不断被推向风口浪尖的重要原。因一方面,薪酬支付水平的无序,带来化了企业高管薪酬与高管价。由值的背离于缺乏合理的薪酬决,导致部分行业和部分企策依据业。高管

2、薪酬支付水平畸高据年的调查表明,支付水平最高的行业的人均工资水平是最低行业的人均工资水平的倍,年更是增。加到倍,圈一比了年中国平安保险股份有限公司董事长兼首席执行官马明哲经理人,图高管薪酬研究理论概览据各种理论所关注的影响高管薪酬的主要因素可将其划分为强调企业内部特征影响、个人特质影响以及多因,如。素影响三大类图所示以上这些研究,其理论依据与,对于结论各不相同企业管理实践的指导与借鉴价值都具有较大的历史局限。性,“”拨开浮云寻找真空,我,从以上各种理论中们看到高管薪酬管理不仅需要考虑企业所属行业特点、所处地域、国家宏观经济发展水平、相关政策与法律法规、高管人才市场状况

3、“天价年薪”。,,、因万元人民币的饱受质疑同样等企业外部环境状况同时还需考虑经营绩效企业规、公年华远地产股份有限公司董事长任志强以万元模司治理结构等企业内部环境特点对高管薪酬决策,,、的高薪一举取代了王石在地产行业最高收入的地位也产生的影响另外还要再加上高管个人特质如年龄引发。同时,,、,,了社会舆论的争议在金融危机的背景下需求偏好风险偏好等等因素所以薪酬水平决定国家也“’‘,。出台了限薪令避免国有企业高管薪酬的虚及管理的复杂性非常之大。,,,高因而为中国企业高管公正定价提供一套合理的那么对于我国企业来说如何入手才能制定合理的。,薪更好地实现高管薪酬管理呢,酬水平决定

4、机制成为当下的急需高管薪酬水平华夏基石另一方面,薪酬结构的非合理性,助长了高管薪酬集,团高管激励研究中心认为随着我国市场经济发展的。日益国际化,要、的偏离部分上市公司高管的股权激励在证券市场上被实现上市公司高管薪酬市场化规范化,。如,。高倍放大带来了高达数千万元的年薪果再加上股的目标就必须充分借鉴国外成熟的管理经验通过对票期权,。,比找出我国企业管理中的问题所在,进价值甚至突破亿元与此同时部分国企高管而才能有选择地,两者的差距高达用以指导企业的管理实践活动。基于这,的年度工资和奖金总共才只有几万元些考虑华夏基。石的专家组选取数百倍了全世界范围内具有代表性的家上市公。司

5、作为对象进行研究,,“”在中国企业的发展过程中通过完善企业治理结经研究专家组惊喜地发现存在一个真空真,。“”,构逐步实现了所有权和经营权的分离但资本所有者理如果存在一个真空中的企业它隔绝了一切对人力资本所有者的激励与约束,“—杂质”,那成为了目前企业治理的影响么这个企业高管的薪酬就是由一个,这也是我国高管激励问题争论的根,这个公式就像“有形的”结构中的薄弱环节真理性的公式来决定的手一。,。、源在金融危机的背景下使得高管薪酬问题更加复杂样调控着企业高管的薪酬水平它不仅仅在美国欧。,、、,化因而急需有一种科学的工具能够对上市公司高管洲日本中国香港等成熟资本市场发挥作用它同

6、样。决定那,比如印的价值创造做出合理的评估些新兴资本市场的上市公司高管薪酬、。,,度俄罗斯因此我们推断这个真理在中国也一样“”。,,高管薪酬是否有真空会发挥作用据此真理我们可以拨开浮云来大胆探求高管薪酬背后的真谛—‘真空高管薪酬”。高管薪酬研究的十二大理论其实对高管,众多学者“”“”薪酬问题的研究历时已久何谓真空真空能否到永远。“”从不同角度进行了探讨与研究对高管薪酬核心驱动因真空高管薪酬理念提出的出发点在于理清繁,、、。素的理论研究最为常见的有代理理论产权理论经冗纷杂的影响因素由此前对高管薪酬影响因素的全面、、、,、理主义管理者权力理论社会比较理论组织政治理考察结果

7、可以看出企业所属行业特点国家宏观经济、、、、、、、、论分配偏好理论人力资本理论锦标赛理论权变发展水平经营绩效企业规模公司治理结构高管、。理论相关利益者理论以及系统理论等十二种理论依个人特质等因素都会对高管薪酬水平产生一定程度的影经理人,专题策划高管薪酬。,,响在此基础上专家组对上述所有要素进行了统计分酬策略特征来帮助企业更好地把握当前波动期的薪酬析,发现、。可以将这些影响因素划分为共性要素个性策略。,要素和非相关要素等三类其中共性要素即为高管薪企业规模和经营绩效两要素的衡量指标选择将在下,,文,,二者都具有定量化的特点,酬水平的决定要素个性要素为调节

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