工程建设劳务用工管理手册

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1、工程建设劳务用工管理手册-89-架子队管理办法1总则1.1本办法适用于上海铁路局宁启复线电化工程建设指挥部及本工程建设项目各参建单位。1.2按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)、《关于积极提倡架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号),制定本办法。2工作体系2.1机构设置2.1.1指挥部领导及工程管理部、安质部负责人组成架子队领导小组,负责本项目铁路建设施工单位架子队管理的组织领导工作。2.1.2指挥部工程管理部是架子队管理的主管部门,负

2、责架子队管理的日常管理,对本项目铁路建设的架子队管理负有监督、检查、管理责任。2.2架子队概念架子队是铁路建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工单位管理人员、技术人员、骨干人员为作业管理和监控层,以劳资企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他劳动者为主要作业人员的工程队。2.3职责-89-2.3.1领导小组职责1)组织架子队管理方针、目标、督促建立架子队管理体系。2)建立指挥部架子队管理责任制,检查考核指挥部内各级架子队管理责任落实情况。3)审定指挥部架子队管理办法4)定期组织架子队管

3、理检查,组织专题会议,协调布置架子队管理工作。2.3.2工程管理部职责1)负责编写架子队管理制度和办法。2)建立健全指挥部架子队管理体系,落实架子队管理制度。3)负责审核施工企业招标文件中明确使用架子队的相关内容,劳务用工计划,所投标段设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单等是否履行。4)组织架子队大检查,检查、监督架子队管理制度和保证体系运转执行情况。5)制定目标责任考核办法,按考核标准组织考核,确保架子队工作的有效实施。6)建立架子队管理信息平台,信息档案;负责架子队档案管理。3重要技术管

4、理3.1制度建设-89-3.1.1制度要求1)施工单位要根据铁道部和铁路局的有关要求,按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、班组自控化、行为市场化”的五化标准,全面开展架子队制度建设工作,制定架子队管理制度办法,健全架子队管理体系,落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权、夯实基础,切实加强架子队的管理,全面提高架子队建设和管理水平。2)指挥部根据铁道部和铁路局要求,按照“安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新”六位一体建设管理要求,围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控”是三全目标,

5、制定架子队管理制度,完善架子队管理体系,落实架子队管理责任制。3.1.2管理制度1)管理制度:架子队管理制度;岗位责任制度;人员补缺制度。2)内部管理制度:会议制度;考勤考核制度;卫生管理制度;政治学习制度;业务培训制度;业内资料制度。3)上岗管理制度:岗前专业培训制度;安全生产教育培训制度;持证上岗制度;特种作业人员上岗培训制度。4)安全制度:-89-安全生产管理制度;班前安全活动制度;安全技术交底制度;危险岗位的操作规程和书面报告制度;安全生产检查制度;安全事故汇报制度;劳务从业人员伤亡事故

6、处理报告制度;安全考核和责任追究制度。5)质量制度:质量管理制度;质量例会制度;技术交底制度;施工图现场核对制度;过程检测制度;原材料检测制度;配合质量监督和质量检查整改制度;工程质量事故报告和调查处理制度;质量考核和责任追究制度。3.2责任3.2.1指挥部责任1)执行铁道部、路局规定,围绕架子队管理目标,建立健全架子队管理体系和管理制度,调查核实施工、监理等单位反馈的设计未考虑或考虑不周等安全隐患问题,采取必要的防范措施。2)在发包铁路建设施工业务时,应审查承包单位的招标文件中使用架子队的相关

7、内容,劳务用工计划,所投标段设置和数量、架子队构成及主要组成人员名单等是否满足工程建设需要。3)检查督促施工单位架子队管理体系的建立、健全、有效运转和各项管理措施的全面落实,保证工程建设项目的工程安全质量。3.2.2施工单位责任1)施工单位是架子队组织责任管理的主体,对架子队的建设和管理负直接责任。2)-89-施工单位按投标承诺和合同约定,设置符合规定所投标段设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单,劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经指挥部审查同意不得随意更换。施工单位不得转包或违法分包工程

8、。3)施工单位必须设置架子队管理机构、加强组织领导,强化过程控制,建立健全架子队管理体系,建立健全架子队管理制度,落实架子队管理责任。4)对工程的关键岗位、关键工种执行严格的培训上岗制度,未经教育培训或培训考核不合格的人员不得上岗,特种作业人员必须持证上岗。5)加强质量管理,强化质量自控,建立健全质量检验制度,严格工序管理,按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认,做到工程质量全过程控制。6)架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。7)对施工现场的安全生产负责

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