公路施工企业成本预算控制存在的问题与对策.pdf

公路施工企业成本预算控制存在的问题与对策.pdf

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时间:2020-03-22

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1、公路施工企业成本预算控制存在的问题与对策■丁利华[摘要]虽然目前大多数高速公路建设企业在中国已经进分,直接将其作为是任务转交给有关的财务人员。化、政策化的综合性工作。项目成本预算管理对成行了成本预算管理,但在成本预算管理的过程中,仍然存在施工的过程中,没有相对完善的成本预算的控制本预算管理人员提出了更高的要求,要求管理人员在各种问题。针对这些问题,本文提出了相应的对策,希的体系,并且也并未去对项目去予以成本的预算控不仅要掌握工程预算专门知识和相关法律法规政望能够为处理高速公路建设企业成本预算控制问题起到参制。策,还应该掌握相关的设计理念,材料以及相关的

2、考作用。3.去对项目进行过程里成本的预算控制,成本设备采购,施工技术以及工程的基本结构,投资控的预算也并不准确制等多方面的基础的知识。同时,项目成本预算还[关键词]公路施工企业成本预算对策(1)当前我国目前在对成本进行预算的时候可要求管理人员不仅具有优秀的专业基本技能,而且以说还是处于管理模式的阶段,缺乏对项目全面建具有良好的职业道德,发展现实的工作作风,爱心一、公路施工企业成本预算控制中的相关问题设过程的认识。项目的成本管理其中不只是应该含尊重他们的工作,无私奉献的精神。因此,做好施1.预算管理人员的素质有着一定的差别有成本的核算,同时还需要涉及到事

3、后的控制。成工预算管理工作,不能没有高质量的成本预算管理。公路施工项目的成本预算可以说是工程预算的本的核算只对实际产生的成本进行相关的记录以及2.强化质量成本的预算控制的管理理念主要组成部分,而成本的预算和工程预算相比更加归类还有相关的计算,使其能够对执行的实际结果在进行施工的时候,不仅仅应该使用相关的措具有专业性和技术性。工程的预算针对施工过程的加以展现,把其当成是循环成本控制的相关参照。施去对技术质量检验人员以及施工操作人员的技术成本预算有着指导以及调控的积极作用。在现实中可是因为施工的过程自身的特点是有着一次性的特质量加以提升,还要有效提高管理质

4、量,严格的质有很多的预算人员可以说比较注重的是成本预算本质,因此成本管理的重点应转移到预控与物流过程量控制程序,提高项目自身质量的合格率,使其能身所具备的政策性,而针对其本身的专业性以及技的控制里。(2)施工的时候没有科学的管理,尤其够对经济的效益加以保障。企业在建设质量为本的术性却没有一个完整的认识。其具体体现在:(1)是材料去进行的管理,而材料成本正是项目的主要思维的时候,还需要明白,针对建筑企业来说,不不能够单独而且十分果断地针对比较多样的工程技成本之一。(3)主体不清楚,权力和责任没有实施,关是存在不足还是出现了过度投资的纹样,都会令术经济问题

5、予以处置,其对于成本预算的控制能力项目的组织还不是很完善。在项目进行建设的时候,质量成本有所提升。所以,进行全面的质量管理,还是比较弱的,许多的工作经常还停留在进行事后相关部门构成一个团队,这一团队在成本控制上需在相关子项目进行的时候,在施工过程以及技术方的处置阶段。(2)无法对相关施工中的联系进行及要给予定期的检查以及评价,将其执行奖惩的依据。式到建设过程中的签证制度,都需要给予细致的技时的组织协调。预算的管理部门在进行预算编制的只有真正的责任还有权力以及成本控制的融合,只术上的披露,使得每个过程的质量能够与监管的要时候,有着不适宜以及不科学的问题,

6、如果只是单有这样才能够获得预期的结果。可是在现实的生活求保持一致,防止因为质量事故造成成本提升。因一地为了得到预算的结果而去进行预算的编制,而里,部门之间不能明确自身的责任,项目并没有采此,我们应该加强质量和成本意识,掌握质量控制没有针对具体执行状况的话,就会令预算的编制部取责任制和目标的成本分解,责权利并未真正的落意识,把握过程控制,避免返修或维修保修费用。门不能够真正充分地调动有关的职能部门预算的积到人,导致问责时各部门彼此推脱,表现不能评估,三、结语极性,同时还没有一定的条件去对预算项目进行必令成本的预算控制并未发挥出自身的积极作用,成虽然目前中

7、国大多公路建设企业慢慢认识到成要的调研以及论述。这样的一种预算时常与现场施本严重的超出预算。本控制的重要性,然而,对成本预算管理应用得还工具体的情况有着十分大的差异,并且也使得预算二、项目施工过程中成本预算的控制的相关措施比较晚,成本预算管理在企业整合方面的研究仍并管理没有了本身的正面用处。1.强化预算管理人员的业务培训还有岗位的不够深入。本文提出了公路建设项目成本控制的问2.成本预算管理还有控制的体制并不是健全训练题,提出了解决公路建设项目成本控制问题的对策,现在工程项目一般选择的都是项目经理负责预算编制者了解成本预算的意义和重要性,以实现成本预算管

8、理的价值。制,人员以及材料采购还有分包等都是由项目经理及如何完成预算,以及如何将业务数据转换为

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