erp项目内部控制案例研究——以a公司为例

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1、中廣财於科学《巧亥擬ChineseAcademofFiscalSciencesy审计硕zb专业学位(MAud)论文THESISFORMASTEROFPROFESSIONALAUDITING题目:ERP项目内部控制案例研究…公司为例Title:CaseResearchonInternalControlofERPProectinAComanjpy姓名:蔡萧容专业:审计硕±(MAud)万寿琼导师:20165S年独创性声明!;木人郑巧声明:所山义的论义是我个人在甘帅巧甘K进行的研丸作及取糾的

2、妍究成巧、标注和域谢的地知外,。尽巧所知,除了文中特别加y论义中的研究成巧不包介化他人已经发表或撰的研究成果,也不化含木-。r人与我M_作的问志对本.为获巧化他学位或证书所使用过的研究成果研巧所做的化何贵献均d巧论义中作了明确的说剛并农小丫谢意。:據義督[:L学化签名1柳h关于论文使用授权的说明木人令丫解中閨财政科学研究院有关保留、化)U聲位论义的规定,':即:学校行权化留送交论义的复印件,允许论文被巧閲和借阅学校叫^、公化论史的令部或部分的容:可W采用影印缩印或化他虹制平段保传论(保密的论义化解密后瞒遮守此规化)'^学1.雜名:黛義磬M巧h

3、^L^化-b-少甘师游名:飞素i、l.I!期:f中国财政科学研究院专业硕士学位论文ERP项目内部控制案例研究--以A公司为例CaseResearchonInternalControlofERPProjectinACompany蔡萧容指导教师姓名:万寿琼职称:副研究员年级:2014级专业:审计硕士(MAud)论文提交日期:2016年5月15日摘要摘要随着信息化与经济全球化的推进,以及各行业“互联网+”与大数据浪潮的冲击,我国企业面临技术进步与管理革新的多重压力。以ERP(EnterpriseResourcePlanning)为代表的现代管理工具不仅在我国企业信息化中具有重要推进作用

4、,同时也为企业管理转型创造了更好的环境,促进企业以技术革新带动管理变革,提升企业竞争力。我国自2004开始进入ERP普及期,各行各业掀起引入ERP的浪潮,然而成功实施ERP的企业却是少数。ERP项目具有投资大、实施难度大、建设周期长、项目风险复杂、效益滞后等特点,如何做好ERP项目的内部控制,保障系统的顺利上线与运行,成为ERP项目普及的重大挑战。本文以A公司的ERP项目为研究对象,通过文献研究、实地考察、定性分析等方法对如何改进项目的内部控制以促进ERP成功实施进行了研究。本文首先阐述了ERP项目内部控制的概念、目标、原则,结合COSO内部控制框架定义ERP项目的内部控制五要素,并根据第1

5、1号、18号内部控制应用指引等相关规定,分析了ERP项目的风险特点与对应的内部控制要求。然后以A公司ERP项目的内部控制实施为例,分析项目概况与项目内部控制现状,包括内部控制环境、风险管理等内部控制总体情况与各阶段工作流程及主要控制活动,并重点分析ERP项目在建立阶段、上线阶段、运维阶段内部控制存在的问题。接着针对项目的内部控制缺陷,从项目建立、上线、运维三阶段重要控制点与全过程的风险管理入手,对A公司ERP项目的内部控制提出改进建议。最后总结梳理了项目三阶段中的最易产生问题的环节、内部控制缺陷,指出为完善ERP项目内部控制体系,提升项目成功率,应在建立阶段加强对需求定制程序的监督,严格执行

6、变更控制机制;在上线阶段加强培训质量控制和内部沟通,保障项目质量与进度;在运维阶段调整运维支持体系,规范流程;应落实各阶段风险管理责任,建立动态项目风险库。关键词:ERP项目内部控制风险管理IABSTRACTABSTRACTWiththedevelopmentoftheinformatizationandtheeconomicglobalization,aswellastheimpactoftheindustry"Internet+"andbigdatawave,China'senterprisesfacewithmultiplepressuresoftechnicalimprovement

7、andmanagementinnovation.ERP(EnterpriseResourcePlanning),arepresentativeofmodernmanagementtools,notonlyhasimportantpromotingroleinenterpriseinformatizationinourcountry,butalsocreatesabetterenvironmentforente

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